Перейти к содержанию сайта
Reorganización rápida
Libro

Reorganización rápida

Desarrollar organizaciones de clase mundial en un mundo rápidamente cambiante

ASTD Publications, 2013 更多详情

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

Lo único constante en los negocios es el cambio. Los competidores que logren evolucionar con los tiempos dejarán atrás a las compañías que no consigan poner al día sus operaciones. Los consultores en liderazgo Antoine Gerschel y Lawrence Polsky enseñan a los líderes corporativos cómo reorganizar sus compañías, a sus empleados y a sí mismos para anticiparse al cambio y dejar atrás a la competencia. Los autores proporcionan numerosos y valiosos consejos, tácticas y técnicas – además de instructivos ejemplos reales – para ayudar a su organización a manejar los cambios necesarios. getAbstract recomienda el punto de vista de los autores sobre cómo y cuándo abordar el cambio y pone énfasis en las prácticas que esbozan para ayudarlo a guiar a su organización a través de una transformación continua.

Resumen

Depender de la necesidad del cambio

La economía, la tecnología, su competencia e incluso un nuevo director ejecutivo pueden obligar a su compañía a cambiar. Ese impulso para el cambio puede ser positivo o negativo, pero el cambio en sí es inevitable y está en curso. Las compañías dinámicas deben ser capaces de reorganizarse de manera rápida y constante.

La reorganización rápida – la mejor manera de anticiparse al cambio – requiere capacitar y vigorizar a sus empleados para ayudarlos a desarrollar nuevas habilidades y conocimientos y a reenfocar sus esfuerzos para sobresalir en un ambiente modificado.

En un estudio reciente de Forbes, dos tercios de los 300 altos ejecutivos encuestados dijeron que las compañías deben cambiar de manera rutinaria, mientras un tercio dijo que podrían tener que alterar sus modelos de negocios. En un estudio de IBM, 67% de los directores ejecutivos entrevistados creía que los modelos de negocios funcionaban sólo durante tres años.

El futurista Bob Johansen advierte que los negocios operan ahora en un constante ambiente VICA, esto es:

  • Volátil – El cambio es constante. Priorice sus metas para aumentar...

Sobre los autores

Antoine Gerschel y Lawrence Polsky son socios directivos en PeopleNRG, una empresa de consultoría sobre el cambio corporativo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте кризисами
Повышайте психологическую устойчивость
Поддерживайте благополучие сотрудников
Применяйте принцип открытых инноваций
Предлагайте гибкие условия работы
Стратегически подходите к инновациям
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте организационную эффективность
Поощряйте открытость в общении
Сотрудничайте с другими отделами
Выработайте установку на рост
Лидерство
Эффективно удерживайте персонал
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Приучайте сотрудников к ответственности
Практикуйте трансформационное лидерство
Переобучайте и повышайте квалификацию
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Повышайте гибкость команды
Научитесь мотивировать себя
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Изучите тему создания инноваций
Управляйте командами продаж
Мотивируйте членов команды
Формируйте культуру обучения
Изучите тему организационных изменений
Организуйте процесс создания инноваций
Настройте работу для себя
Поощряйте креативность
Воспитывайте терпимость к неудачам
Сохраняйте позитивный настрой
Повышайте вовлеченность сотрудников
Применяйте творческий подход
Высшее руководство
Управляйте командной эффективностью
Научитесь адаптироваться к переменам
Воспитывайте гибкость
Практикуйте предпринимательский подход
Внедряйте принципы Agility
Управляйте людьми и талантами
Управляйте изменениями
Проявляйте организационную амбидекстрию
Руководите людьми в периоды перемен
Отстаивайте новые идеи
Позитивно принимайте перемены
Поощряйте эксперименты
Инновации
Формируйте культуру инноваций