LearnHub getAbstract
Reset
A review of

Reset

How to Change What's Not Working

Dan Heath • Avid Reader Press • 2025
Discuss

Use Your Leverage.

by David Meyer

Dan Heath explains how to apply leverage to remove impediments that block your processes and to solve complex problems.

“Leverage Point”

Bestselling author Dan Heath — who also wrote Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen as well as a series of bestsellers with his brother Chip Heath, including Made to Stick, Switch, and The Power of Moments  — offers a process for using leverage to discover what you need to change in your processes and figure out how to change it. 

Recognizing that your workplace has a problem is easy. Precisely identifying it and solving it is more challenging, unless you have Heath’s strategic advice. Using the analogy of a lever, a heavy boulder, and problem-solving resources, he advises you to find a point to push at the end of the lever to move the boulder. He outlines a systematic process for learning what you need to change, determining what shift in practice or process will create the needed change, and then mobilizing and deploying the right forces to manifest your change.

Comment on this review

More on this topic

By the same author

The Power of Moments
Review

Chip Heath and Dan Heath

The Power of Moments

Why Certain Experiences Have Extraordinary Impact
Made to Stick
Review

Chip Heath and Dan Heath

Made to Stick

Why Some Ideas Survive and Others Die
Upstream
Review

Dan Heath

Upstream

The Quest to Solve Problems Before They Happen
Switch
Review

Chip Heath and Dan Heath

Switch

How to Change Things When Change Is Hard

    Learners who read this also read

    Leverage
    Book

    Darby Checketts

    Leverage

    How to Create Your Own "Tipping Points" in Business And in Life
    Step Up, Step Back
    Review

    Elsbeth Johnson

    Step Up, Step Back

    How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization
    Smarter Faster Better
    Review

    Charles Duhigg

    Smarter Faster Better

    The Secrets of Being Productive in Life and Business
    The Friction Project
    Review

    Robert I. Sutton and Huggy Rao

    The Friction Project

    How Smart Leaders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder
    Just the Good Stuff
    Review

    Jim VandeHei

    Just the Good Stuff

    No-BS Secrets to Success (No Matter What Life Throws at You)
    Great at Work
    Review

    Morten T. Hansen

    Great at Work

    How Top Performers Do Less, Work Better, and Achieve More

      Related Skills

      Развивайте карьеру
      AI Transformation
      Применяйте творческий подход
      Научитесь адаптироваться к переменам
      Карьера
      Разрабатывайте инновационные продукты
      Develop Team Members
      Развивайте организацию
      Развивайте навыки мышления
      Цифровая трансформация
      Drive AI Transformation
      Обеспечивайте качество продукции
      Предпринимательство
      Execute Digital Operations
      Управление персоналом
      Стратегически подходите к инновациям
      Руководите согласно нормам этики
      Руководите операционным планированием
      Осуществляйте стратегическое руководство
      Лидерство
      Leverage AI for Leadership
      Живите полной жизнью
      Принимайте оптимальные решения
      Управляйте климатическими рисками
      Управляйте командами и отделами
      Освойте навыки межличностного общения
      Navigate Leadership Challenges
      Личностный рост
      Стратегически подбирайте должностные роли
      Разрабатывайте планы и стратегии продаж
      Производство и логистика
      Проводите политику DEI
      Продажи
      Софт-скиллз
      Устойчивое развитие
      Поддерживайте психическое здоровье
      Поддерживайте личное благополучие
      Оптимизируйте свой рабочий процесс
      Планируйте карьеру
      Применяйте методы бережливого стартапа
      Высшее руководство
      Drive Team Performance
      Применяйте методы системного мышления
      Снижайте углеродный след
      Поощряйте эксперименты
      Применяйте методы кайдзен
      Обретите смысл
      Будьте инклюзивным лидером
      Правильно расставляйте приоритеты
      Проявляйте организационную амбидекстрию
      Заботьтесь об окружающей среде
      Навыки для работы
      Привлекайте группы поддержки сотрудников
      Не скрывайте уязвимость
      Управляйте собой
      Укрепляйте чувство принадлежности к команде
      Enable Digital Organization
      Поощряйте клиентоориентированность
      Вырабатывайте полезные привычки
      Сохраняйте позитивный настрой
      Эффективно делегируйте полномочия
      Освойте навыки сотрудничества
      Strengthen Team Collaboration
      Управляйте отношениями с сотрудниками
      Повышайте организационную эффективность
      Управляйте своим влиянием лидера
      Успешно решайте проблемы
      Управляйте командами продаж
      Поддерживайте внутреннюю мобильность
      Трансформируйте стратегию в действия
      Leverage AI for Management
      Практикуйте предпринимательский подход
      Настройте работу для себя
      Выработайте установку на рост
      Foster Team Culture
      Guide Teams Through AI Transition
      Оптимизируйте производство
      Стимулируйте командную выработку идей
      Инновации
      Повышайте вовлеченность сотрудников
      Руководите людьми в периоды перемен
      Drive AI Adoption in Teams
      Изучите тему организационных изменений
      Воспитывайте самодисциплину
      Мотивируйте членов команды
      Менеджмент
      Повышайте гибкость команды
      Manage People and Talent
      Управляйте границами команды
      Живите осознанно
      Ставьте цели и достигайте их
      Оптимизируйте использование ресурсов
      Укрепляйте психологическую безопасность
      Управляйте своим временем
      Practice Transformational Leadership
      Инициируйте перемены снизу
      Проводите непрерывное совершенствование
      Улучшайте опыт сотрудников
      Повышайте свою продуктивность
      Практикуйте лидерство-служение
      Формируйте культуру инноваций
      Внедряйте принципы Agility
      Приучайте сотрудников к ответственности