Перейти к содержанию сайта
Respirar oxígeno
Libro

Respirar oxígeno

Cómo el liderazgo positivo da vida a las culturas ganadoras

Amplify, 2022 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Inspirador

Reseña

Los líderes deben ser siempre conscientes, metafóricamente, de la calidad del aire que ellos y sus equipos respiran. Piense en este aire como la cultura de su organización, sus ideas y mentalidades predominantes. ¿El “aire” de su lugar de trabajo es sano o está contaminado? ¿Construye a sus empleados o los desmorona? El consultor y autor Jason V. Barger insta a los líderes a construir su mentalidad y su cultura en torno a seis atributos fundacionales: claridad, inclusión, agilidad, agallas, descanso y sentido de propiedad. Los líderes que se centran en estas prioridades pueden ser el soplo de aire fresco que su gente y su organización necesitan.

Resumen

Trabajar en una cultura con una mala mentalidad es tan perjudicial como respirar aire viciado.

El aire viciado le hará sentirse mal, agotará su energía, bajará su rendimiento y le minará a usted y a todo lo que diga y haga. Para sentirse bien, necesita aire fresco y limpio, no aire contaminado y tóxico. Del mismo modo en que las personas y los equipos necesitan aire respirable, también necesitan una mentalidad positiva, productiva y saludable.

Los mejores jefes de equipo y sus equipos cultivan un estado de ánimo y una cultura que alimenta la energía, la posibilidad, la conexión y el progreso. Estos equipos no trafican con toxinas como la culpa y la negatividad. Adoptan la positividad y el cambio beneficioso para mejorar su situación y la de todos los que les rodean. Tener una mentalidad positiva o de crecimiento le coloca a usted y a su equipo en una mejor posición para alinear sus acciones con su visión y sus valores. Para despertar la positividad del equipo, comparta historias y mensajes relacionables que impulsen la visión, la adaptabilidad y el sentido de pertenencia de los miembros de su equipo.

Los líderes productivos...

Sobre el autor

El consultor Jason V. Barger es también autor de Las culturas del termostato, Un paso atrás en la recogida de equipajes y ReMember. Fundador de Step Back Leadership LLC, es un conferenciante habitual sobre liderazgo, valores y visión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Не скрывайте уязвимость
Развивайте лидеров
Осуществляйте стратегическое руководство
Развивайте навыки самоконтроля
Руководите в периоды кризисов
Мотивируйте членов команды
Управляйте собой
Воспитывайте терпимость к неудачам
Повышайте гибкость команды
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Будьте искренни
Поддерживайте личное благополучие
Повышайте психологическую устойчивость
Развивайте навыки мышления
Руководите согласно нормам этики
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Сплачивайте команду
Управляйте командами продаж
Софт-скиллз
Повышайте производительность команды
Поощряйте открытость в общении
Высшее руководство
Управляйте людьми и талантами
Изучите подходы к лидерству
Умейте поддержать людей
Проводите политику разнообразия
Рассматривайте другие точки зрения
Приучайте сотрудников к ответственности
Укрепить командное сотрудничество
Берите на себя личную ответственность
Развивайте восприимчивость к коучингу
Поддерживайте этническую инклюзивность
Создайте культуру безопасности
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Руководите удаленной/гибридной командой
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Инновации
Принимайте коллективные решения
Изучите тему организационных изменений
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Применяйте творческий подход
Поддерживайте психическое здоровье
Воспитывайте любознательность
Проявляйте организационную амбидекстрию
Содействуйте командной культуре
Будьте инклюзивным лидером
Преодолевайте трудности
Освойте метод дивергентного мышления
Будьте скромны
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте общее видение
Обеспечивайте подотчетность команды
Управляйте своим влиянием лидера
Внедряйте принципы Agility
Стимулируйте сотрудничество
Воспитывайте в себе благодарность
Позитивно принимайте перемены
Научитесь адаптироваться к переменам
Воспитывайте в себе упорство
Формируйте культуру инклюзивности
Выработайте установку на рост
Воспитывайте гибкость
Сохраняйте позитивный настрой