Перейти к содержанию сайта
Restoring the Soul of Business
Book

Restoring the Soul of Business

Staying Human in the Age of Data

HarperCollins Leadership, 2020 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • Inspiring

Recommendation

Rishad Tobaccowala, an expert on innovation and business growth, urges leaders to “restore humanity” to workplaces by promoting a community atmosphere that fosters empathy, vulnerability and trust. To attract the best talent, he says, invest in lifelong learning, cultivate employees’ skills and make meetings more meaningful. While some of his advice and his concerns about the dominance of technology aren’t totally new, the counsel that Tobaccowala provides – that organizations should model empathy and fairness – is indispensable. He recounts that as a child he told his mother and father he wanted to grow up to be a writer. At the time, he says, “My parents steered me to mathematics instead and said one day when you have something useful to say you can become a writer.” Clearly, that day has come.

Summary

Facing the problem of “too much math, too little meaning,” leaders need to balance the spreadsheet and the story.

With data proliferating, ignoring your company’s story in order to focus on the numbers is tempting. But it’s a mistake. Too much reliance on data draws attention away from the intangible factors that make a good business great, such as agility, innovation and inspiration. Data can tell you that your company will be more productive if you cut 10% of your staff, but the ensuing losses might not be worth the trade-off.

Data can provide valuable insight into customer preferences, accelerate continued improvement and provide competitive advantages, but ask if the information generates real meaning? Can data define a brand, define happiness, or shape a company’s mission and values? Can data measure employee engagement? People’s preferences and desires aren’t so quantifiable. Use the “Six I approach” to delve for the human facet of your data:

  1. “Interpret” – Let the data tell the story. Look for patterns and outliers.
  2. “Involve” – Welcome diverse...

About the Author

Rishad Tobaccowala was the chief growth officer at Publicis, where he spent 38 years in marketing, strategy and change management. He is a frequent keynote speaker.
 


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Discover and Understand Digital Technologies
Enable Digital Organization
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Navigate Leadership Challenges
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Strengthen Team Collaboration
Повышайте цифровую грамотность
Understand AI
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Живите полной жизнью
AI Transformation
Формируйте организационную культуру
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Формируйте свой имидж
Будьте инклюзивным лидером
Work Remotely
Повышайте вовлеченность сотрудников
Use AI to Enhance Communication
Выработайте установку на рост
Высшее руководство
Управляйте трудными разговорами
Эффективно удерживайте персонал
Помогайте членам команды строить карьеру
Проводите офлайн-презентации
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Use AI for Learning and Upskilling
Manage People and Talent
Предлагайте гибкие условия работы
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите онлайн-презентации
Изучите тему обучения
Занимайтесь коучингом сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Преодолевайте чувство одиночества
Развивайте восприимчивость к коучингу
Практикуйте предпринимательский подход
Воспитывайте терпимость к неудачам
Разъясняйте корпоративную стратегию
Учитесь на своем опыте
Живите осознанно
Будьте скромны
Поддерживайте личное благополучие
Воспитывайте любознательность
Leverage AI for Management
Управляйте отношениями с сотрудниками
Изучите тему человеческого поведения
Manage Learning and Development
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Освойте аналитическое мышление
Understand AI Societal Impact
Сотрудничайте удаленно
Развивайте навыки самоконтроля
Практикуйте лидерство-служение
Навыки, необходимые в будущем
Будьте искренни
Научитесь адаптироваться к переменам
Софт-скиллз
Рассматривайте другие точки зрения
Развивайте карьеру
Развивайте навыки мышления
Научитесь понимать себя
Подходите к общению стратегически
Освойте навыки межличностного общения
Проявляйте эмпатию
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Задействуйте социальное обучение
Ясно излагайте мысли
Научитесь вести разговор
Guide Teams Through AI Transition
Переобучайте и повышайте квалификацию
Освойте межкультурное общение
Drive Team Performance
Преодолевайте трудности
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Поддерживайте психическое здоровье
Изучите тему креативности
Не скрывайте уязвимость
Поощряйте креативность
Develop Team Members
Инициируйте перемены снизу
Руководите удаленной/гибридной командой
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Будущее работы
Обретите смысл
Discover and Understand Data Analytics and Big Data
Улучшайте опыт сотрудников
Эффективно анализируйте данные
Управляйте командами продаж
Выработайте привычку учиться
Управляйте своим влиянием лидера
Отстаивайте новые идеи
Создавайте пути для карьерного роста
Лидерство
Принимайте коллективные решения
Позитивно принимайте перемены
Understand AI Impact on Work
Foster Team Culture
Изучите тему организационного обучения
Укрепляйте психологическую безопасность
Эффективно общайтесь
Practice Transformational Leadership
Use AI for Meetings
Карьера
Развивайте самоосознание
Мотивируйте членов команды
Формируйте культуру обучения
Влияние ИТ на работу
Разъясняйте общие корпоративные цели
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте осознанность
Управляйте изменениями
Умейте объяснять данные
Поощряйте эксперименты
Будьте активны в любом возрасте
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте своим обучением
Найдите свое предназначение
Изучите тему данных
Учитесь всю жизнь
Формируйте культуру инноваций
Применяйте творческий подход
Освойте метод дивергентного мышления
Настройте работу для себя
Задавайте нужные вопросы
Подвергайте сомнению предположения
Принимайте решения на основе данных
Руководите людьми в периоды перемен
Стимулируйте командную выработку идей
Инновации
Личностный рост
Управляйте собой
Стимулируйте дискуссии
Эффективно проводите совещания