Skip navigation
Revisiones de desempeño por competencias
Libro

Revisiones de desempeño por competencias

Cómo hacer evaluaciones de empleados a la manera de las empresas Fortune 500

Career Press, 2008 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Para principiantes
  • Interesante

Reseña

Robin Kessler transmite su experiencia en los procesos de evaluación de desempeño de las empresas Fortune 500 y le enseña cómo hacer un mejor trabajo al evaluar a su personal. Propone focalizarse en cómo los empleados trabajan y en las competencias que usan para llevar a cabo sus tareas. Su estilo es claro y práctico, quizás un poco reiterativo. Cada capítulo concluye con una útil sección de preguntas y respuestas sobre los conceptos principales. getAbstract le ha otorgado una muy buena calificación a Kessler por su información y minuciosidad; sin duda, las metas que fijó de antemano.

Resumen

Aspectos fundamentales de la revisión por competencias

Aunque las organizaciones requieren habilidades diferentes de sus empleados, los ejecutivos de alguna manera saben identificar siempre a los mejores integrantes del personal. El alto desempeño coloca a estos trabajadores a la cabeza de la lista. Sus habilidades individuales, denominadas “competencias,” aportan una base apropiada para la evaluación del empleado. Evaluar a sus empleados de acuerdo con los estándares que éstos utilizan para realizar su trabajo tiene sentido. Aunque algunas organizaciones utilizan otros términos (factores de éxito, atributos, valores, dimensiones), todas se refieren a las competencias susceptibles de medición. Las 10 competencias citadas más frecuentemente son “orientación hacia el logro de resultados, iniciativa, impacto e influencia, orientación de servicio al cliente, entendimiento interpersonal, pensamiento analítico, pensamiento conceptual, búsqueda de información e integridad.”

Las revisiones por competencias evalúan el trabajo real de los empleados a lo largo de un período de tiempo específico, por lo general un año. La evaluación analiza lo que el empleado hizo y cómo lo hizo...

Sobre el autor

Robin Kessler es presidente de una empresa de consultoría en recursos humanos y carreras profesionales de Houston. Con un bagaje de 20 años de experiencia en la enseñanza, consultoría e instrucción, Robin ayuda a las organizaciones a mejorar sus esfuerzos de contratación y desarrollo de empleados.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. H. hace 5 años
    Buen resumen !!
  • Avatar
    A. M. hace 5 años
    EXCELENTE INFORMACIÓN
  • Avatar
    A. M. hace 1 decenio
    Muy buen resumen, a pesar que esta es una publicación del 2008, aqui se encuentran técnicas que se emplean hasta el dia de hoy en un proceso de evaluación del desempeño.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Будьте инклюзивным лидером
Делайте выводы из критики
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте психологическую устойчивость
Руководите людьми в периоды перемен
Предоставляйте обратную связь
Стимулируйте дискуссии
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте командной эффективностью
Найдите свое предназначение
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Воспитывайте в себе упорство
Научитесь вести разговор
Изучите тему человеческого поведения
Будьте активны в любом возрасте
Управляйте командами продаж
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Изучите тему социального поведения
Освойте межкультурное общение
Позитивно принимайте перемены
Будьте ментором для сотрудников
Управляйте своим обучением
Развивайте самоосознание
Руководите удаленной/гибридной командой
Развивайте членов команды
Личностный рост
Определите свои сильные стороны
Управляйте людьми и талантами
Преодолевайте трудности
Устанавливайте стандарты эффективности
Учитесь всю жизнь
Укрепляйте психологическую безопасность
Поощряйте открытость в общении
Управляйте производительностью
Определяйте пробелы в навыках
Изучите тему культурных различий
Устанавливайте карьерные цели
Изучите тему групповой динамики
Развивайте эмоциональный интеллект
Выстраивайте отношения с руководством
Научитесь понимать себя
Воспитывайте гибкость
Высшее руководство
Эффективно проводите совещания
Занимайтесь коучингом сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Переобучайте и повышайте квалификацию
Будьте скромны
Разрешайте конфликты
Проявляйте эмпатию
Повышайте производительность команды
Навыки, необходимые в будущем
Управляйте командами и отделами
Обновляйте резюме и портфолио
Совершенствуйте навыки
Проводите аттестации
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Научитесь адаптироваться к переменам
Оценивайте свои навыки
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте карьеру
Поставьте бизнес-цели
Навигируйте лидерскими вызовами
Оценивайте сотрудников
Управляйте своими эмоциями
Карьера
Лидерство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Планируйте карьеру
Управляйте трудными разговорами
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите типы личности
Ставьте цели и достигайте их
Правильно увольняйте сотрудников
Освойте навыки межличностного общения
Ставьте командные цели
Софт-скиллз
Умейте общаться с трудными людьми