Перейти к содержанию сайта
Revisiones de desempeño por competencias
Libro

Revisiones de desempeño por competencias

Cómo hacer evaluaciones de empleados a la manera de las empresas Fortune 500

Career Press, 2008 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Para principiantes
  • Interesante

Reseña

Robin Kessler transmite su experiencia en los procesos de evaluación de desempeño de las empresas Fortune 500 y le enseña cómo hacer un mejor trabajo al evaluar a su personal. Propone focalizarse en cómo los empleados trabajan y en las competencias que usan para llevar a cabo sus tareas. Su estilo es claro y práctico, quizás un poco reiterativo. Cada capítulo concluye con una útil sección de preguntas y respuestas sobre los conceptos principales. getAbstract le ha otorgado una muy buena calificación a Kessler por su información y minuciosidad; sin duda, las metas que fijó de antemano.

Resumen

Aspectos fundamentales de la revisión por competencias

Aunque las organizaciones requieren habilidades diferentes de sus empleados, los ejecutivos de alguna manera saben identificar siempre a los mejores integrantes del personal. El alto desempeño coloca a estos trabajadores a la cabeza de la lista. Sus habilidades individuales, denominadas “competencias,” aportan una base apropiada para la evaluación del empleado. Evaluar a sus empleados de acuerdo con los estándares que éstos utilizan para realizar su trabajo tiene sentido. Aunque algunas organizaciones utilizan otros términos (factores de éxito, atributos, valores, dimensiones), todas se refieren a las competencias susceptibles de medición. Las 10 competencias citadas más frecuentemente son “orientación hacia el logro de resultados, iniciativa, impacto e influencia, orientación de servicio al cliente, entendimiento interpersonal, pensamiento analítico, pensamiento conceptual, búsqueda de información e integridad.”

Las revisiones por competencias evalúan el trabajo real de los empleados a lo largo de un período de tiempo específico, por lo general un año. La evaluación analiza lo que el empleado hizo y cómo lo hizo...

Sobre el autor

Robin Kessler es presidente de una empresa de consultoría en recursos humanos y carreras profesionales de Houston. Con un bagaje de 20 años de experiencia en la enseñanza, consultoría e instrucción, Robin ayuda a las organizaciones a mejorar sus esfuerzos de contratación y desarrollo de empleados.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Повышайте психологическую устойчивость
Будьте инклюзивным лидером
Руководите людьми в периоды перемен
Освойте навыки сотрудничества
Добивайтесь отличных результатов
Воспитывайте в себе упорство
Научитесь вести разговор
Стимулируйте дискуссии
Найдите свое предназначение
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Изучите тему человеческого поведения
Будьте активны в любом возрасте
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте своим обучением
Освойте межкультурное общение
Позитивно принимайте перемены
Будьте ментором для сотрудников
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Изучите тему социального поведения
Определите свои сильные стороны
Руководите удаленной/гибридной командой
Личностный рост
Поощряйте открытость в общении
Определяйте пробелы в навыках
Учитесь всю жизнь
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте командами продаж
Выстраивайте отношения с руководством
Устанавливайте карьерные цели
Изучите тему культурных различий
Изучите тему групповой динамики
Развивайте членов команды
Высшее руководство
Эффективно проводите совещания
Преодолевайте трудности
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Будьте скромны
Переобучайте и повышайте квалификацию
Научитесь понимать себя
Навыки, необходимые в будущем
Управляйте командной эффективностью
Повышайте производительность команды
Управляйте командами и отделами
Разрешайте конфликты
Проявляйте эмпатию
Обновляйте резюме и портфолио
Занимайтесь коучингом сотрудников
Совершенствуйте навыки
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Предоставляйте обратную связь
Научитесь адаптироваться к переменам
Оценивайте свои навыки
Воспитывайте гибкость
Управляйте производительностью
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте карьеру
Развивайте самоосознание
Поставьте бизнес-цели
Навигируйте лидерскими вызовами
Оценивайте сотрудников
Управляйте своими эмоциями
Карьера
Лидерство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Планируйте карьеру
Управляйте трудными разговорами
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите типы личности
Устанавливайте стандарты эффективности
Ставьте цели и достигайте их
Правильно увольняйте сотрудников
Освойте навыки межличностного общения
Управляйте людьми и талантами
Ставьте командные цели
Софт-скиллз
Умейте общаться с трудными людьми
Проводите аттестации