Перейти к содержанию сайта
Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento
Livro

Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

Estratégia de inovação e desempenho na era da informação

Pfeiffer, 2014 подробнее...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Clark N. Quinn, especialista em aprendizagem corporativa, propõe uma renovação total na indústria de Aprendizagem e Desenvolvimento (Learning & Development – L&D). Ele identifica mudanças sociais e tecnológicas recentes e critica os profissionais da área por ignorá-las. Quinn sugere que o L&D seja convertido em “Performance & Desenvolvimento” (P&D). Ele esboça um modelo idealizado e discute as questões práticas de sua implementação. Embora seja às vezes prolixo e divagante, sua mensagem soa como um alarme para a indústria, um desafio para despertar e atualizar o que é necessário, sem prejudicar a aprendizagem que funciona. A getAbstract recomenda seu guia de mudança para profissionais da aprendizagem corporativa.

Resumo

Um chamado à luta

A aprendizagem organizacional não deve estagnar. Em muitos casos, a indústria de L&D atual conta com práticas contraproducentes e não foca o suficiente em melhora do desempenho. Muitos funcionários não gostam de testes e sentem-se ansiosos ou infelizes com análises de desempenho. Uma pesquisa do Instituto de Performance e Aprendizado descobriu as áreas mais frágeis dos seus membros – coaching, tutoria e análise de desempenho – são os pontos mais cruciais no treinamento de novas prioridades.

Para ficarem satisfeitas com uma experiência de aprendizagem, as pessoas precisam realizar algo concreto e praticar até conseguir fazer algo corretamente. De fato, 97% da aprendizagem acontece no trabalho. No entanto, os que praticam L&D na empresa raramente priorizam a performance e a assistência laboral.

Os mitos atuais do setor alegam que treinadores devem planejar programas que atendam aos estilos de aprendizagem dos seus funcionários; diferentes gerações precisam de diferentes enfoques de aprendizagem; todos na geração digital são especialistas em tecnologia. Embora o L&D necessite progredir, as partes interessadas não prometem muita ajuda...

Sobre o autor

Clark N. Quinn, defensor do papel da tecnologia na educação, é diretor da Internet Time Alliance. Escreve sobre soluções inovadoras para os desafios da aprendizagem organizacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Отрасль информационных технологий
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Стратегически подходите к инновациям
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте продуктовыми инновациями
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки сотрудничества
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Развивайте самоосознание
Сотрудничайте с другими отделами
Подходите к общению стратегически
Проводите непрерывное совершенствование
Успешно решайте проблемы
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для HR
Эффективно удерживайте персонал
Управляйте изменениями
Развивайте навыки мышления
Управляйте командной эффективностью
Совершенствуйте навыки
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте талантами
Повышайте вовлеченность сотрудников
Изучите тему когнитивных процессов
Новые модели работы
Лучшие практики ИТ-отрасли
Определяйте пробелы в навыках
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Используйте HR-технологии
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте производительность персонала
Преодолевайте трудности
Практикуйте трансформационное лидерство
Научитесь понимать себя
Применяйте геймификацию
Отстаивайте новые идеи
Выработайте установку на рост
Цифровая трансформация
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Внедряйте программы коучинга
Управляйте интеллектуальным капиталом
Будьте активны в любом возрасте
Влияние ИТ на работу
Поощряйте эксперименты
Стимулируйте сотрудничество
Освойте цифровые инструменты
Навыки для работы
Проводите опросы сотрудников
Включите цифровую организацию
Менеджмент
Управляйте собой
Воспитывайте любознательность
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Новые технологии для работы
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Личностный рост
Повышайте цифровую грамотность
Выработайте привычку учиться
Новые подходы к лидерству
Лидерство
Учитесь на своем опыте
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте разработкой продуктов
Управление персоналом
Учитесь всю жизнь
Развивайте лидеров
Инновации
Повышайте организационную эффективность
Управляйте производительностью
Измеряйте влияние L&D на результаты
Изучите тему организационного обучения
Создайте цифровую культуру
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Переобучайте и повышайте квалификацию
Управляйте своим обучением
Развивайте членов команды
Используйте ИИ для обучения и развития
Формируйте культуру обучения
Управление обучением и развитием
Формируйте учебные ресурсы
Изучите тему обучения
Задействуйте социальное обучение
Используйте технологии L&D