Перейти к содержанию сайта
Revolutionize Learning & Development
Book

Revolutionize Learning & Development

Performance and Innovation Strategy for the Information Age

Pfeiffer, 2014 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Innovative
  • Applicable

Recommendation

Clark N. Quinn, an expert on corporate learning, proposes a total revamp of the learning and development (L&D) industry. He identifies recent technological and social changes, and blasts the field for ignoring them. Calling for L&D to transform into “Performance & Development” (P&D), Quinn both outlines an idealized model and discusses practical issues in P&D implementation. Though at times wordy and wandering, his message is an alarm clock for the industry, a challenge to awaken and update where necessary, but without undermining learning that works. getAbstract recommends his change guidebook to corporate learning professionals.

Summary

“A Call to Arms”

Organizational learning must not stagnate. In many cases, today’s learning and development (L&D) industry is relying on counterproductive practices and not focusing enough on improving performance. Many employees dislike tests and feel anxious or unhappy about performance reviews. A Learning and Performance Institute survey found that its members’ weakest areas – “coaching, mentoring and performance support” – are most crucial to training’s new priorities.

To be satisfied with a learning experience, people need to accomplish something concrete and practice it until they get it right. In fact, 97% of learning takes place on the job. Yet L&D practitioners seldom prioritize the need to support performance and provide job assists. At worst, they focus more on the efficiency of training than on its effectiveness.

Current industry myths contend that trainers should design programs to suit employees’ “learning styles”; that different generations need different learning approaches; and that everyone in the wired generation is a skilled technologist. Though L&D needs to progress, stakeholders don’t promise much help in its reform. Successful...

About the Author

Clark N. Quinn, a proponent of technology’s role in education, is a principal in the Internet Time Alliance. He writes about innovative solutions to organizational learning challenges.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Привлекайте и нанимайте персонал
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Сектор образования
Будущее работы
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите операционным планированием
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте командами и отделами
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Strategize Digital Transformation
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Занимайтесь коучингом сотрудников
Влияние ИТ на работу
Улучшайте опыт сотрудников
Внедряйте программы коучинга
Лидерство
Освойте цифровые инструменты
Предлагайте гибкие условия работы
Вырабатывайте полезные привычки
Повышайте производительность персонала
Развивайте карьеру
Развивайте навыки мышления
Новые технологии для работы
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Узнайте о культурных тенденциях
Высшее руководство
Управляйте собой
Поддерживайте нейроинклюзивность
Проводите аттестации
Manage People and Talent
Strengthen Team Collaboration
Define Digital Strategy
Управляйте разработкой продуктов
Enable Digital Organization
Повышайте культурную компетентность
Формируйте организационную культуру
Создавайте пути для карьерного роста
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Новые подходы к лидерству
Повышайте цифровую грамотность
Use AI for Learning and Upskilling
Осуществляйте стратегическое руководство
Разрабатывайте стратегии найма
Менеджмент
Будьте активны в любом возрасте
Будущее сектора образования
Use AI for Learning & Development
Develop Team Members
Развивайте лидеров
Учитесь всю жизнь
Применяйте геймификацию
Проявляйте организационную амбидекстрию
Повышайте организационную эффективность
Учитесь на своем опыте
Лучшие практики сектора образования
Новые модели работы
Воспитывайте любознательность
Разрабатывайте инновационные продукты
Use AI for Coaching and Development
Подходите к общению стратегически
Личностный рост
Задействуйте социальное обучение
Формируйте учебные ресурсы
Выработайте установку на рост
Внедряйте программы обучения
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Build Digital Culture
Управляйте производительностью
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите тему организационного обучения
Используйте технологии L&D
Переобучайте и повышайте квалификацию
Выработайте привычку учиться
Измеряйте влияние L&D на результаты
Manage Learning and Development
Управляйте своим обучением
Формируйте культуру обучения
Изучите тему обучения