Перейти к содержанию сайта
RH de Dentro para Fora
Livro

RH de Dentro para Fora

Seis competências para o futuro da área de recursos humanos

Bookman, 2013 подробнее...

Ler offline ou discutir

 Debater

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Verdadeiros evangelistas do RH, Dave Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank e Mike Ulrich articulam uma nova e autêntica proposta para a gestão de RH, uma visão que vai posicionar os profissionais de RH na vanguarda da tomada de decisão nas suas organizações. Os autores encorajam os gestores de RH a alargarem o seu campo de ação e a promoverem a aproximação intencional de stakeholders externos cruciais. “Trabalhar de fora para dentro” significa determinar a estratégia e não apenas implantá-la; formar a cultura corporativa e não apenas defendê-la; e utilizar a tecnologia da informação para aproveitar bem as oportunidades. A getAbstract acredita que este livro vai proporcionar uma clara vantagem a qualquer profissional ou gestor de RH. O mundo do RH está à beira de uma grande transformação; neste momento as empresas estão abrindo espaço para que o RH as lidere de fora para dentro.

Resumo

As várias faces do RH

Caso você seja um profissional de RH, é bem provável que esteja tentando ser um analista, parceiro de negócios, consultor, coach, líder, inovador, estrategista, tecnólogo, e muito mais, tudo de uma só vez. Os melhores líderes de RH se envolvem na estratégia, aconselham os gerentes de linha e desenvolvem práticas integradas que motivam a força de trabalho e tornam a organização um lugar atraente para se trabalhar. Devido a tudo isso, a maior parte dos gestores de RH concentra os seus esforços internamente. Saiba avaliar o seu papel: você só está dando suporte para o negócio ou está fazendo parte da administração direta da empresa?

O grande salto transformacional do RH exige que se domine o poder de alavancagem do fluxo de informação, da tecnologia e dos stakeholders externos, incluindo aqui clientes, parceiros, investidores, fornecedores e membros da comunidade, os quais podem se configurar a porta de entrada para o sucesso organizacional sustentável. Para atrair estes parceiros cruciais: 1) Convide-os para as suas sessões de treinamento; 2) Crie padrões de desempenho para o seu pessoal em conjunto com clientes e fornecedores; ...

Sobre os autores

Autores de vários livros, Dave Ulrich e Wayne Brockbank são professores da Universidade de Michigan e consultores da RBL Group, onde Jon Younger é estrategista sênior e diretor. Mike Ulrich é um estudante de pós-graduação em gestão.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Привлекайте и нанимайте персонал
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Содействуйте командной культуре
Создавайте и квалифицируйте лиды
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте карьеру
Инновации
Трансформируйте стратегию в действия
Новые технологии для работы
Менеджмент
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Лидерство
Управляйте личной репутацией
Улучшайте опыт сотрудников
Создайте цифровую культуру
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Используйте технологии L&D
Научитесь адаптироваться к переменам
Сотрудничайте с другими отделами
Стратегически подбирайте должностные роли
Подходите к общению стратегически
Разрабатывайте стратегии найма
Управляйте талантами
Используйте HR-технологии
Внедряйте принципы Agility
Практикуйте трансформационное лидерство
Влияние ИТ на работу
Управление персоналом
Берите на себя личную ответственность
Повышайте организационную эффективность
Формируйте организационную культуру
Развивайте личный бренд
Управляйте людьми и талантами
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Высшее руководство
Позитивно принимайте перемены
Научитесь завоевывать доверие
Будьте искренни
Используйте ИИ для HR
Управляйте изменениями
Выстраивайте бренд работодателя
Инициируйте перемены снизу
Изучите тему организационных изменений
Руководите людьми в периоды перемен