Перейти к содержанию сайта
Ritmo
Livro

Ritmo

Como garantir uma execução inovadora e acelerar o crescimento


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Ao ouvir a maioria dos CEOs, você pode concluir que o planejamento estratégico é a atividade mais importante das empresas. Em face disso, é irônico que a maioria dos planos estratégicos termine acumulando poeira. A abordagem do empreendedor Patrick Thean ao planejamento estratégico pode ajudar você a transformar este exercício útil, porém lamentavelmente negligenciado, em uma atividade prática, realizável e benéfica. O estilo cativante de Thean evidencia o senso comum básico e a fácil aplicação de suas táticas. Ele apresenta exercícios no final de cada capítulo e muitos exemplos úteis do mundo real. A getAbstract recomenda o método de Thean a executivos e gerentes – especialmente os que trabalham em novas empresas e empresas em crescimento – que precisam conceber, implementar e executar planos bem-sucedidos.

Resumo

O teto de complexidade

As empresas que desfrutam de crescimento robusto caminham inevitavelmente para altos níveis de complexidade que entravam as operações e tornam a gestão difícil. Estes obstáculos tendem a surgir em pontos notáveis – 50 funcionários, 100 funcionários, $US 15 milhões em vendas, $US 100 milhões em vendas – que variam em sua natureza e momento, de empresa para empresa. Estas barreiras tornam ineficazes os métodos de gestão anteriormente produtivos. As empresas de rápido crescimento começam a abrandar, e em breve tornam-se indistinguíveis de suas concorrentes em estagnação. O ritmo para inverter esta dinâmica negativa é simples, embora raramente seja fácil.

As empresas precisam antecipar o futuro em vez de focar nos indicadores sobre o passado. Os gerentes de topo precisam fazer perguntas pertinentes sobre o que está para vir. Esta reflexão ajuda a equipe de executivos a pensar – e a preparar-se – para problemas e oportunidades futuras. Siga este padrão global cadenciado para colocar a sua empresa na melhor posição possível para lidar com os tetos de complexidade que as empresas de crescimento inevitavelmente enfrentam à medida que atingem novos patamares...

Sobre o autor

Patrick Thean fundou várias empresas. Como CEO, ele levou a Metasys à posição 151 da lista Inc. 500. Ele também é CEO e co-fundador da Gazelles Systems e o criador do software Rhythm.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Постройте свой стартап
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Лидерство
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Живите полной жизнью
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своими эмоциями
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Стратегия цифровой трансформации
Берите на себя личную ответственность
Повышайте организационную эффективность
Руководите людьми в периоды перемен
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Разработайте планы и стратегии роста
Определяйте ключевые ценности
Определите цифровую стратегию
Повышайте свою продуктивность
Создайте бизнес-план
Эффективно проводите совещания
Высшее руководство
Обеспечивайте подотчетность команды
Организуйте процесс создания инноваций
Практикуйте трансформационное лидерство
Выстраивайте отношения с руководством
Устанавливайте и отслеживайте KPI
Развивайте самоосознание
Управляйте командной эффективностью
Осуществляйте стратегическое руководство
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Управляйте собой
Менеджмент
Планируйте финансовые результаты
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте производительность команды
Управляйте своим временем
Правильно расставляйте приоритеты
Управляйте проектами
Управляйте производительностью
Управляйте проектными сроками
Управляйте своим влиянием лидера
Воспитывайте гибкость
Устанавливайте стандарты эффективности
Ставьте командные цели
Позитивно принимайте перемены
Освойте стратегическое мышление
Проявляйте организационную амбидекстрию
Подходите к общению стратегически
Проводите аттестации
Планируйте и осуществляйте проекты
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Руководите операционным планированием
Разъясняйте корпоративную стратегию
Проводите непрерывное совершенствование
Повышайте гибкость команды
Поставьте бизнес-цели
Внедряйте принципы Agility
Ставьте цели и достигайте их
Трансформируйте стратегию в действия