Buch

Robust Leadership

Sicheres Führen in unsicheren Zeiten

Jan Oliver Schwarz und Felix von Held

Frankfurter Allgemeine Buch, 2024

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Umsetzbar
Überblick
Inspirierend

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Krieg in Europa, Klimawandel, KI, Digitalisierung, veränderte Kundenwünsche – Unternehmen agieren heute in einem Umfeld, das mit riesigen Unsicherheiten behaftet ist. Davon verrückt machen lassen sollte sich niemand – schon gar nicht eine Führungskraft. Gefragt ist „robuste“ Führung, wie es die Autoren Schwarz und von Held nennen: Führung, die nicht nur Orientierung gibt und Gegenpole im Unternehmen in der Balance hält, sondern auch eine vorausschauende Strategie für die Zukunft entwickelt. Die Ratschläge der beiden Strategieberater sind bisweilen nahe an Allgemeinplätzen, aber durchaus inspirierend – nicht zuletzt dank der vielen Fallbeispiele und Reflexionsübungen.

Zusammenfassung

Kodak hat den Trend zur Digitalfotografie durchaus erkannt, aber nicht genutzt.

Das Traditionsunternehmen Kodak scheiterte, weil es den Wandel verschlief. Der Grund: Strategie und Unternehmenskultur passten nicht zusammen. Genau hier setzt das Robust-Leadership-Framework an – es definiert das „Wie“ und „Was“ erfolgreicher Führung. Unter robuster Führung hätte Kodak die Wende durchaus schaffen können. Das Unternehmen erkannte den Trend zur Digitalfotografie früh, meldete sogar Patente an. Doch das Management hielt am alten Geschäftsmodell fest, das darin bestand, Filme mit hoher Gewinnspanne verkaufen. Digitalkameras mit geringeren Margen kamen nicht infrage. Das Ergebnis: ein einstiger Marktführer, der sich selbst aus dem Spiel nahm.

Heute ist die Lage noch unberechenbarer als damals. Sie wird gern mit der Abkürzung VUCA umschrieben: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit). Die Finanzkrise, die Pandemie, der Ukrainekrieg und andere Krisen machen langfristige Planung zur Herausforderung. In dieser Situation ist ein Führungsstil gefragt, der Krisen standhält – robust genug...

Über die Autoren

Felix von Held ist Gründer des Instituts für Innovation und Change Methodik (IICM) in München. Er berät Unternehmen in Fragen zukunftsorientierter Führung. Jan Oliver Schwarz ist Professor für Strategic Foresight & Trend Analysis und leitet das Bayerische Foresight-Institut an der Technischen Hochschule Ingolstadt.

Kommentar abgeben

Anmelden

Robust Leadership

Sicheres Führen in unsicheren Zeiten

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Kodak hat den Trend zur Digitalfotografie durchaus erkannt, aber nicht genutzt.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Wir sind Chef

Change

Der Weg aus dem Leadership-Dilemma

Business Slowdown

Singularity Leadership

Leadership 4.0

Verwandte Skills