Libro

Sea el mejor líder que pueda

La ciencia para lograr una presencia ejecutiva extraordinaria

Suzanne Bates

McGraw-Hill, 2016

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Para principiantes

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Cuando la mayoría de las personas de negocios tratan de definir la “presencia ejecutiva” dicen: “La reconozco cuando la veo”. Una definición formal de presencia ejecutiva podría no interesarle a todo el mundo, pero los gerentes que creen que su búsqueda de promoción ha sido obstaculizada, necesitan saber qué hacer si sus jefes piensan que carecen de esta cualidad crucial. Sin poder ofrecer una razón más concreta para bloquear su camino, los jefes quizá piensan: “No lo puedo promover porque le falta una cualidad especial que no puedo decirle qué es”. La consultora Suzanne Bates, de manera práctica, explica la esencia de la presencia ejecutiva, por qué es importante y cómo la puede desarrollar, y la divide en tres dimensiones con 15 facetas de conducta. getAbstract recomienda su manual perspicaz como una guía útil para ejecutivos con ambiciones, fundadores de empresas nuevas en búsqueda de inversionistas y responsables de recursos humanos que se preguntan cómo definir lo que saben que están buscando.

Resumen

Un escenario más grande

Cuando un ejecutivo avanza en su carrera, el escenario que debe llenar se hace más grande, al igual que los retos. Las características que le resultaron útiles en el pasado quizás no sean suficientes en niveles más altos. El reto de un nuevo cargo o una promoción –un punto de inflexión– requiere de presencia ejecutiva, esa habilidad para influir, comprometer, alinear, movilizar e inspirar a la gente para que actúe.

Algunas personas de negocios actúan como si la presencia ejecutiva fuera un valor agregado favorable, la cereza en el pastel; pero esa visión ignora el verdadero poder en el mundo real que la presencia ejecutiva transmite. Los cargos sénior exigen personas con presencia ejecutiva. Los empleados trabajan más arduamente para jefes que están a la altura de las percepciones que se tiene de lo que un ejecutivo debe ser: alguien cuyas acciones motivan a otros. En un nivel meramente personal, en la mayoría de las empresas usted debe demostrar su presencia ejecutiva para obtener un aumento de sueldo o un cargo más importante. Mientras que los conocimientos acerca de la industria y la administración son requisitos básicos para formar parte...

Sobre el autor

La presidente del consejo de Bates Communications, Suzanne Bates, es coach de presidentes del consejo y experta en liderazgo. Escribió Speak Like a CEO y Motivate Like a CEO, entre otros títulos.