Перейти к содержанию сайта
Simplesmente Gerenciar
Livro

Simplesmente Gerenciar

O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor

Berrett-Koehler, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Henry Mintzberg descreve a vida de um gestor como frenética, com muitas interrupções, e de mais reação do que iniciativa. Esta observação evidencia o que distingue este livro de Mintzberg de outros manuais sobre gestão. Ele analisa com clareza o ritmo frenético da vida de um gestor sem prometer torná-la mais ordeira. Em vez disso, ele oferece ilustrações convincentes para ajudar os leitores a compreenderem as várias funções gerenciais. Ele defende que gestão e liderança não são domínios separados, porque ambas contribuem para construir “um senso de comunidade”, que promove a colaboração e ajuda as pessoas a desenvolverem os seus pontos fortes. Mintzberg baseia-se nas suas observações dos 29 gerentes, quase todos canadenses, que ele descreveu anteriormente em Managing, seu clássico de 2009. Aqui, ele revisita aquela sua obra em uma guia útil e de leitura fácil. Se você é um gerente muito ocupado e com pouco tempo para refletir, a getAbstract recomenda que você recorra a este manual prático e conciso.

Resumo

Por que os gerentes são importantes

O que é mais importante: liderar ou gerenciar? A maioria dos gurus de negócios privilegia a liderança em detrimento da gestão, mas estas funções operam de fato em paralelo. Os bons líderes gerenciam; os bons gerentes lideram. Destas duas habilidades, a gestão obtém pouca atenção. As pessoas celebram o líder visionário com visão de longo prazo, mas muitos líderes estão desligados das atividades práticas diárias. A gestão permite que as coisas sejam feitas no ambiente empresarial atual, em que as empresas vivem com excesso de liderança e falta de gestão.

Gestão e liderança não são esferas separadas. As duas habilidades operam em conjunto no âmbito mais vasto de comunidade. Como gestor, não busque criar seguidores; aprenda a fomentar comunidades de engajamento que apoiam o trabalho da empresa ao incentivar o respeito mútuo. A gestão não é uma ciência – seu objetivo principal não é a construção do conhecimento por meio de pesquisa. E não é uma profissão – ela não pode ser ensinada. O único modo de aprender a gerenciar é gerenciando. Considere a gestão mais como uma prática que mistura arte, habilidade prática e ciência. Ao evocar as ...

Sobre o autor

Henry Mintzberg, escritor e fundador do website coachingourselves.com, é professor da McGill University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте навыки мышления
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Управляйте рисками
Освойте навыки межличностного общения
Оптимизируйте производство
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Изучите тему организаций
Управляйте командной эффективностью
Повышайте производительность команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Позитивно принимайте перемены
Софт-скиллз
Растите как женщина-лидер
Кейсы из практики высшего руководства
Применяйте методы системного мышления
Воспитывайте гибкость
Развивайте навыки самоконтроля
Улучшайте опыт сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен
Поддерживайте личное благополучие
Руководите согласно нормам этики
Управление обучением и развитием
Устанавливайте личные границы
Сотрудничайте с другими отделами
Развивайте организацию
Освойте методы бережливого управления
Эффективно проводите совещания
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте трудными разговорами
Личностный рост
Будьте скромны
Руководите удаленной/гибридной командой
Навыки для работы
Освойте навыки сотрудничества
Укрепляйте психологическую безопасность
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите тему организационных изменений
Управляйте командами и отделами
Развивайте эмоциональный интеллект
Инициируйте перемены снизу
Осуществляйте стратегическое руководство
Научитесь понимать себя
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте собой
Планируйте и осуществляйте проекты
Принимайте оптимальные решения
Лидерство
Преодолевайте трудности
Повышайте свою продуктивность
Эффективно делегируйте полномочия
Менеджмент
Правильно расставляйте приоритеты
Управляйте проектами
Развивайте самоосознание
Развивайте членов команды
Умейте общаться с трудными людьми
Руководите операционным планированием
Управляйте талантами
Будьте ментором для сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Руководите в периоды кризисов
Управляйте своими эмоциями
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте людьми и талантами
Изучите подходы к лидерству
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте своим временем
Управляйте кризисами
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Занимайтесь коучингом сотрудников
Ориентируйтесь в офисной политике
Практикуйте лидерство-служение
Проявляйте организационную амбидекстрию
Высшее руководство
Решайте в условиях неопределенности
Развивайте лидеров