Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Simply Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Simply Management

Was Sie als Führungskraft wirklich weiterbringt

Redline,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Managementrezepte – aus der Praxis für die Praxis.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Der Deutsche Martin Richenhagen ist seit über zehn Jahren CEO eines US-amerikanischen Landmaschinenherstellers. In seinem Buch bietet der Auswanderer eine Art Grundkurs in modernem Management, sozusagen das kleine Einmaleins für Führungskräfte. Leider schwanken Stil und Qualität der Aussagen recht stark: Konkrete Tipps in herzhafter Sprache stehen direkt neben akademisch-abstrakten Sprechblasen wie aus dem BWL-Lehrbuch. Hier hätte man sich eine ausgleichende Lektorenhand gewünscht. Immerhin ist die Zielgruppe des Werks klar: Der erfahrene Quereinsteiger schreibt offenbar vor allem für Aufsteiger, die aus der Facharbeit ins Management wechseln, oder für jüngere Mitarbeiter mit Karriereehrgeiz. Dieser Gruppe kann getAbstract das Buch ohne Weiteres empfehlen, da sich der Praktiker Richenhagen nicht lange mit Managementtheorien aufhält, sondern sich bemüht zu zeigen, wie man es wirklich macht – oder zumindest machen sollte.

Zusammenfassung

Managen bedeutet führen

Managen bedeutet: Führungsaufgaben übernehmen, nicht Fachaufgaben erfüllen. Wenn Sie mit einer Managementaufgabe betraut werden, lösen Sie sich aus dem bisherigen Alltag in der Produktion, im Vertrieb, im Kundendienst oder in der Verwaltung. Diese Facharbeit lassen Sie von jetzt an Ihre Mitarbeiter erledigen. Ihre Aufgabe als Manager ist es, diese Projekte und Unternehmungen zu steuern und zum Erfolg zu bringen. Dazu müssen Sie die Kollegen und Mitarbeiter nun führen, motivieren und die Prozesse organisieren. Außerdem müssen Sie die Prozesse überwachen – wohlgemerkt: die Prozesse, nicht die Mitarbeiter! – und ggf. korrigierend eingreifen, falls etwas schiefzugehen droht.

In der modernen Unternehmenswelt mit ihren globalen, dezentralen Strukturen und ihren teilweise schon virtuellen Arbeitsplätzen, die sich nicht mehr alle unter einem Dach befinden, erfordert Management hohe soziale Kompetenz. Die alte Kommandowirtschaft mit Arbeitsanweisungen in Form von Befehlsausgabe, kleinlicher Mitarbeiterüberwachung und ungemütlichen äußeren Arbeitsbedingungen ist endgültig passé. All diese Faktoren wirken demotivierend und abschreckend auf High Potentials...

Über den Autor

Martin Richenhagen hatte in seiner Laufbahn eine Fülle von Führungspositionen inne, in ganz verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen. Er studierte Theologie, Philosophie und Philologie in Bonn und Paris und berufsbegleitend BWL. Seit 2004 ist er Präsident und CEO der AGCO Corporation, eines führenden Landmaschinenherstellers. Seit 2008 lehrt er als Honorarprofessor an der Universität Dresden.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Карьера
Корпоративные финансы
Разработка бизнес-плана
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление инновационными продуктами
Управление вознаграждением
Управление рисками
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Стратегия цифровой трансформации
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Новые подходы к руководству
Содействие в проведении дискуссий
Планирование и выполнение проектов
Практика благодарности
Сотрудничество между функциями
Культивируйте позитив
Разработка стимулирующих структур
Поощряйте эксперименты
Управление отделом продаж
План Финансовые показатели
Поддержка внутренней мобильности
Использование сценарного планирования
Определите стратегию продукта
Определите роли
Ведущее оперативное планирование
Лидерство в кризисных ситуациях
Вознаграждение за вклад сотрудников
Понять поведение человека
Создайте карьерные траектории
Развивайте самообладание
Руководство удаленными или гибридными командами
Оптимизация производительности труда
Определите видение и стратегию ИИ
Установите карьерные цели
Определите цель, видение и миссию
Способствовать сотрудничеству
Планируйте свою карьеру
Понимание коммуникации
Станьте самостоятельным учеником
Руководить инклюзивно
Преодолевать трудности лидерства
Ставьте и достигайте цели
Установите бизнес-цели
Мягкие навыки
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Определите цифровую стратегию
Внедряйте инновации стратегически
Управление талантами
Мастер маркетинговой стратегии
Понимание подходов к руководству
Общайтесь в цифровом формате
Практикуйте служивое лидерство
Превратите стратегию в действие
Понять мотивацию
Проведение обзоров эффективности
Создайте чувство принадлежности
Повышение эффективности работы команды
Формирование культуры безопасности
Управление
Продвижение клиентоориентированности
Пропаганда терпимости к неудачам
Понять типы личности
Формирование культуры безопасности
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление командами и отделами
Общайтесь стратегически
Управление проектами
Управление корпоративными коммуникациями
Управление общением в команде
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Создайте инклюзивную культуру
Тренировать людей
Сотрудники-наставники
Практика смирения
Создайте сплоченную команду
Общайтесь четко
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Формирование цифровой культуры
Развивать лидеров
Управление производительностью
Мотивируйте свою команду
Поддержка карьеры членов команды
Общайтесь эффективно
Лидерство
Управление
Управление отношениями с сотрудниками
Обеспечьте психологическую безопасность
Определите основные ценности
Управляйте своим лидерским влиянием
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Поддерживайте культуру инноваций
Руководите собой
Формирование организационной культуры
Практика трансформационного лидерства
Понять организационную культуру
Думайте стратегически
Поддерживайте открытое общение
Поощряйте культуру обучения
Сообщите о корпоративной стратегии
Эффективное делегирование
Возьмите на себя личную ответственность
Планируйте стратегически
Стратегическое лидерство
Управление людьми и талантами
Формирование командной культуры
Воспитание самостоятельности у других