Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Simply Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Simply Management

Was Sie als Führungskraft wirklich weiterbringt

Redline,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Managementrezepte – aus der Praxis für die Praxis.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Der Deutsche Martin Richenhagen ist seit über zehn Jahren CEO eines US-amerikanischen Landmaschinenherstellers. In seinem Buch bietet der Auswanderer eine Art Grundkurs in modernem Management, sozusagen das kleine Einmaleins für Führungskräfte. Leider schwanken Stil und Qualität der Aussagen recht stark: Konkrete Tipps in herzhafter Sprache stehen direkt neben akademisch-abstrakten Sprechblasen wie aus dem BWL-Lehrbuch. Hier hätte man sich eine ausgleichende Lektorenhand gewünscht. Immerhin ist die Zielgruppe des Werks klar: Der erfahrene Quereinsteiger schreibt offenbar vor allem für Aufsteiger, die aus der Facharbeit ins Management wechseln, oder für jüngere Mitarbeiter mit Karriereehrgeiz. Dieser Gruppe kann getAbstract das Buch ohne Weiteres empfehlen, da sich der Praktiker Richenhagen nicht lange mit Managementtheorien aufhält, sondern sich bemüht zu zeigen, wie man es wirklich macht – oder zumindest machen sollte.

Zusammenfassung

Managen bedeutet führen

Managen bedeutet: Führungsaufgaben übernehmen, nicht Fachaufgaben erfüllen. Wenn Sie mit einer Managementaufgabe betraut werden, lösen Sie sich aus dem bisherigen Alltag in der Produktion, im Vertrieb, im Kundendienst oder in der Verwaltung. Diese Facharbeit lassen Sie von jetzt an Ihre Mitarbeiter erledigen. Ihre Aufgabe als Manager ist es, diese Projekte und Unternehmungen zu steuern und zum Erfolg zu bringen. Dazu müssen Sie die Kollegen und Mitarbeiter nun führen, motivieren und die Prozesse organisieren. Außerdem müssen Sie die Prozesse überwachen – wohlgemerkt: die Prozesse, nicht die Mitarbeiter! – und ggf. korrigierend eingreifen, falls etwas schiefzugehen droht.

In der modernen Unternehmenswelt mit ihren globalen, dezentralen Strukturen und ihren teilweise schon virtuellen Arbeitsplätzen, die sich nicht mehr alle unter einem Dach befinden, erfordert Management hohe soziale Kompetenz. Die alte Kommandowirtschaft mit Arbeitsanweisungen in Form von Befehlsausgabe, kleinlicher Mitarbeiterüberwachung und ungemütlichen äußeren Arbeitsbedingungen ist endgültig passé. All diese Faktoren wirken demotivierend und abschreckend auf High Potentials...

Über den Autor

Martin Richenhagen hatte in seiner Laufbahn eine Fülle von Führungspositionen inne, in ganz verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen. Er studierte Theologie, Philosophie und Philologie in Bonn und Paris und berufsbegleitend BWL. Seit 2004 ist er Präsident und CEO der AGCO Corporation, eines führenden Landmaschinenherstellers. Seit 2008 lehrt er als Honorarprofessor an der Universität Dresden.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Карьера
Корпоративные финансы
Создать бизнес-план
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Узнать о новых подходах к лидерству
Быть фасилитатором дискуссий
Планировать и осуществлять проекты
Воспитывать в себе благодарность
Сотрудничать с другими отделами
Сохранять позитивный настрой
Разрабатывать способы стимулирования
Поощрять эксперименты
Управлять командами продаж
Планировать финансовые результаты
Поддерживать внутреннюю мобильность
Использовать сценарное планирование
Разрабатывать продуктовые стратегии
Определять должностные роли
Руководить операционным планированием
Руководить в периоды кризисов
Вознаграждать сотрудников за вклад
Понимать человеческое поведение
Создавать пути карьерного роста
Развивать навыки самоконтроля
Руководить удаленной/гибридной командой
Повышать производительность персонала
Создать видение и стратегию применения ИИ
Поставить карьерные цели
Формулировать цель, видение и миссию
Стимулировать сотрудничество
Планировать карьеру
Знать законы общения
Управлять своим обучением
Быть инклюзивным лидером
Справляться с трудными задачами лидера
Ставить цели и достигать их
Ставить бизнес-цели
Мягкие навыки
Общаться с заинтересованными сторонами
Разработать цифровую стратегию
Стратегически подходить к инновациям
Управлять талантами
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Знать о разных подходах к лидерству
Использовать цифровые средства общения
Практиковать лидерство-служение
Трансформировать стратегию в действия
Знать принципы мотивации
Проводить аттестацию
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать командную эффективность
Формировать культуру безопасности
Выстраивать отношения с руководством
Поощрять клиентоориентированность
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать о типах личности
Формировать культуру безопасности
Развивать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Управлять командами и отделами
Подходить к общению стратегически
Управлять проектами
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять коммуникацией в команде
Ориентироваться в корпоративной культуре
Формировать культуру инклюзивности
Проводить коучинг сотрудников
Быть наставником для сотрудников
Быть образцом скромности
Сплачивать команду
Ясно излагать мысли
Поддерживать благополучие сотрудников
Формировать цифровую культуру
Развивать лидеров
Управлять производительностью
Мотивировать членов команды
Помогать членам команды строить карьеру
Общаться эффективно
Лидерство
Управление
Управлять отношениями с сотрудниками
Обеспечивать психологическую безопасность
Формулировать ключевые ценности
Управлять своим лидерским влиянием
Обеспечивать подотчетность команды
Формировать культуру инноваций
Руководить собой
Формировать организационную культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Знать принципы организационной культуры
Применять стратегическое мышление
Поощрять открытость в общении
Формировать культуру обучения
Разъяснять корпоративную стратегию
Эффективно делегировать полномочия
Брать на себя ответственность
Вести стратегическое планирование
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Формировать командную культуру
Приучать сотрудников к ответственности