Перейти к содержанию сайта
Stand Back and Deliver
Book

Stand Back and Deliver

Accelerating Business Agility

Addison-Wesley, 2009 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Innovative
  • Applicable

Recommendation

Managing projects and solving difficult situations within organizations can be devilishly difficult. Complexity and uncertainty can provoke inappropriate, even counterproductive, judgments and actions. In such circumstances, you need special tools and processes to help you sort out your strategy and make better choices. Co-authors Pollyanna Pixton, Niel Nickolaisen, Todd Little and Kent McDonald provide effective mechanisms for managing projects and solving problems. They approach business decision making with careful deliberation, analytical precision and sound reasoning. Their book provides the support systems you need to weigh your options and address your business dilemmas. getAbstract finds that leaders at all levels will benefit from knowing this book’s hands-on tools.

Summary

The Right Tools for the Job

Management is a remarkably tricky business. If you focus on the wrong factors, fail to get the needed buy-in, estimate poorly or make unfortunate choices, your business will suffer. To be an effective manager, you need to marshal the right resources, focus your efforts, determine your risks, get everyone on board, and deal with complexities and uncertainties. Some advanced project management or problem-solving tools (such as the “Purpose Alignment Model” and the “Context Leadership Model”) can help you make smart decisions and align your plans and activities with your company’s strategy. Leaders should pay attention to:

  1. “Purpose” – Define and fulfill your company’s – and your project’s – real intent.
  2. “Collaboration” – Use your employees’ combined expertise and knowledge.
  3. “Delivery” – Produce and deliver your project despite “uncertainty and complexity.”
  4. “Decisions” – Employ “value models” and “decision filters” to help you solve problems.

Purpose

To place yourself in the best position...

About the Authors

The authors are all partners at Accelinnova. Pollyanna Pixton heads Evolutionary Systems. Niel Nickolaisen is strategic planning director at Headwaters, Inc. Todd Little has vast software experience. Kent McDonald has been a program manager in numerous industries.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Контролируйте финансовые результаты
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Develop Team Members
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Строительная отрасль
Drive AI Transformation
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Управляйте продуктовыми инновациями
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте финансовые результаты
Продажи
Софт-скиллз
Understand Economics
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте самоосознание
Мотивируйте членов команды
Формируйте организационную культуру
Решайте в условиях неопределенности
Проблемы строительной отрасли
Эффективно распределяйте ресурсы
Ведите стратегическое планирование
Ставьте цели и достигайте их
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Стратегически подбирайте должностные роли
Применяйте методы системного мышления
Подходите к общению стратегически
Стратегически подходите к инновациям
Сформулируйте цель, видение и миссию
Осуществляйте стратегическое руководство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Разрабатывайте ценовую стратегию
Повышайте производительность команды
Управляйте границами команды
Разрабатывайте инновационные продукты
Трансформируйте стратегию в действия
Выстраивайте отношения с руководством
Освойте навыки межличностного общения
Эффективно делегируйте полномочия
Руководите людьми в периоды перемен
Руководите в периоды кризисов
Микроэкономика
Navigate Leadership Challenges
Успешно решайте проблемы
Ориентируйтесь в офисной политике
Manage People and Talent
Составляйте бизнес-обоснования
Разъясняйте общие корпоративные цели
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте рисками
Изучите подходы к лидерству
Управляйте изменениями
Внедряйте коучинг высших руководителей
Оптимизируйте использование ресурсов
Лидерство
Создавайте финансовые модели
Управляйте проектными ресурсами
Принимайте решения на основе данных
Choose AI Priorities
Обеспечьте соответствие продукта рынку
AI Transformation
Отбирайте перспективные идеи
Set AI Vision & Strategy
Научитесь понимать себя
Производство и логистика
Анализируйте и контролируйте затраты
Руководите удаленной/гибридной командой
Рассматривайте другие точки зрения
Стимулируйте дискуссии
Внедряйте принципы Agility
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте командами и отделами
Высшее руководство
Разъясняйте корпоративную стратегию
Foster Team Culture
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте культуру инноваций
Управляйте собой
Руководите операционным планированием
Изучите тему организационных изменений
Организуйте процесс создания инноваций
Управляйте разработкой продуктов
Управляйте своим влиянием лидера
Планируйте и осуществляйте проекты
Подвергайте сомнению предположения
Leverage AI for Management
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Practice Transformational Leadership
Управляйте командами продаж
Задавайте нужные вопросы
Создавайте инновационные бизнес-модели
Принимайте оптимальные решения
Применяйте творческий подход
Повышайте организационную эффективность
Инновации
Drive Team Performance
Organize for AI
Совместно ищите творческие решения
Управляйте проектами
Менеджмент
Управляйте проектными рисками
Strengthen Team Collaboration
Стимулируйте командную выработку идей
Сотрудничайте с другими отделами
Освойте навыки сотрудничества
Стимулируйте сотрудничество
Принимайте коллективные решения