Перейти к содержанию сайта
StandOut
Book

StandOut

Find Your Edge. Win at Work.

Thomas Nelson, 2011 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Innovative

Recommendation

The good news is that management consultant Marcus Buckingham, a perennial best-selling author, offers a very useful pep talk about putting your best foot forward. He urges readers to identify and maximize their strengths to move ahead in their careers. His profiles of various roles exemplifying personal strength provide great information that you can use to make a more meaningful impact at work and to live more fully. Alas, the bad news – or at least the commercial news – is that the author says you need help identifying your strengths, and for that, you need to buy the book to get the one-time code for taking a “strengths profiles” quiz on his website. Once you learn your category with this assessment, you can use more of the book’s information. Welcome to the innovative world of interactive media. Of course, you can try to figure out your strong points yourself, but Buckingham cautions, “It is hard to see your own uniqueness. Your strengths are a part of you whether you’re conscious of them or not. And because they’re so woven into the fabric of who you are, they can actually be quite difficult to pinpoint.” With or without the code, getAbstract believes you’ll find real value in this common sense text if you accept that the strengths you think you have may not match those the author would cite.

Summary

“How to Accelerate Innovation”

Early X-ray machines were hard to use because patients didn’t stand still long enough for doctors to take quality pictures. The Mayo Clinic’s Dr. Henry Plummer solved the problem by asking his patients to hold their breath. This directive, which any medical staffer can issue, immediately makes patients freeze in place. This innovative request made X-rays a valuable diagnostic tool.

Ralph Gonzales’s whistle transformed his low-ranking Best Buy store into a top location. He had employees blow whistles when they spotted a co-worker doing something correctly. Soon, to the customers’ delight, whistle sounds were everywhere. Unlike Dr. Plummer’s simple directive, “Please hold your breath,” the whistle idea didn’t work in other Best Buys. Less-innovative managers added cumbersome rules and regulations mandating when to whistle, when not to whistle, and so on. One person’s innovative idea may not work for someone else. Picture how presidential George W. Bush looked as he stepped onto the aircraft carrier wearing a flight suit. Contrast that with Michael Dukakis [former Massachusetts governor and the 1988 Democratic candidate for president] riding...

About the Author

Marcus Buckingham developed the unique strengths approach. He followed his initial bestseller, First, Break All the Rules, with several other best-selling books. He consults for international companies.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    M. M. 1 decade ago
    Good Book
  • Avatar
    H. S. 1 decade ago
    Another book from the author that is too general just as an astrologer will write a weekly horoscope! Skip the book, summary is more than enough.

More on this topic

Related Skills

Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Эффективно общайтесь
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Drive Team Performance
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Укрепляйте психологическую безопасность
Карьера
Поддерживайте психическое здоровье
Practice Transformational Leadership
Изучите тему эмоций
Развивайте карьеру
Отстаивайте новые идеи
Будьте искренни
Помогайте членам команды строить карьеру
Поощряйте креативность
Применяйте творческий подход
Успешно решайте проблемы
Личностный рост
Развивайте эмоциональный интеллект
Изучите тему общения
Стимулируйте дискуссии
Обретите смысл
Manage People and Talent
Будьте скромны
Станьте подопечным ментора
Правильно слушайте
Understand Organizational Behavior
Изучите тему социального поведения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Практикуйте лидерство-служение
Научитесь понимать себя
Не скрывайте уязвимость
Преодолевайте трудности
Научитесь вести разговор
Изучите тему организационных изменений
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите типы личности
Инициируйте перемены снизу
Изучите тему человеческого поведения
Стратегически подходите к нетворкингу
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Поощряйте эксперименты
Освойте продажи B2B
Navigate Leadership Challenges
Воспитывайте любознательность
Будьте ментором для сотрудников
Воспитывайте в себе упорство
Управляйте своими эмоциями
Развивайте восприимчивость к коучингу
Развивайте навыки мышления
Умейте поддержать людей
Сотрудничайте с другими отделами
Развивайте самоосознание
Научитесь убеждать
Освойте навыки межличностного общения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Оценивайте свои навыки
Повышайте психологическую устойчивость
Формируйте свой имидж
Управляйте собой
Ориентируйтесь в офисной политике
Определите свои сильные стороны
Инновации
Выработайте установку на рост
Проявляйте эмпатию
Беритесь за трудные задачи
Софт-скиллз
Стратегически подбирайте должностные роли
Научитесь влиять на людей
Научитесь адаптироваться к переменам
Лидерство
Используйте свои сильные стороны
Воспитывайте гибкость
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Позитивно принимайте перемены