Navigation überspringen
Step Up, Step Back
A review of

Step Up, Step Back

How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization


Change – Step by Step

by David Meyer

Elsbeth Johnson of the MIT Sloan School of Management offers a detailed, actionable manual for leaders driving change and for students studying change implementation.

Why do so many leaders’ change efforts fail? MIT Sloan School of Management senior lecturer Elsbeth Johnson – a visiting fellow at the London School of Economics and contributor to the Harvard Business Review – believes change initiatives come to grief because executives embrace delusional thinking about change. She encourages them to drop any notions of leadership gleaned from Hollywood dramas that overvalue charisma and influence and, instead, to invest in the hands-on work of organizational transformation. 

Writing in a clear, accessible style and drawing on a wealth of change research, Johnson offers a strategy for change management that emphasizes how leaders should lead and how they should enable subordinates to apply their skills unimpeded by micromanagement.


Comment on this review

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Enable Digital Organization
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Leverage AI for Leadership
Управляйте корпоративными коммуникациями
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Менеджмент
Высшее руководство
Научитесь влиять на людей
Manage People and Talent
Эффективно общайтесь
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте свою продуктивность
Подвергайте сомнению предположения
Подходите к общению стратегически
Изучите подходы к лидерству
Формируйте общее видение
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами продаж
Отстаивайте новые идеи
Practice Transformational Leadership
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Управляйте командами и отделами
Сплачивайте команду
Повышайте организационную эффективность
Берите на себя личную ответственность
Guide Teams Through AI Transition
Drive Team Performance
Изучите тему когнитивных процессов
Будьте инклюзивным лидером
Organize for AI
Практикуйте лидерство-служение
Осуществляйте стратегическое руководство
Изучите тему организационных изменений
Проявляйте организационную амбидекстрию
Ясно излагайте мысли
Проводите непрерывное совершенствование
Научитесь убеждать
Приучайте сотрудников к ответственности
Лидерство
Ставьте цели и достигайте их
Софт-скиллз
Сотрудничайте с другими отделами
Внедряйте принципы Agility
Управляйте собой
Leverage AI for Management
Добейтесь успеха на новой работе
Придерживайтесь прозрачности в общении
Стимулируйте командную выработку идей
Трансформируйте стратегию в действия
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте своим влиянием лидера
Strengthen Team Collaboration
Эффективно делегируйте полномочия
Drive AI Transformation
Сформулируйте цель, видение и миссию
Build Digital Culture
Повышайте гибкость команды
Foster Team Culture
Разъясняйте общие корпоративные цели
Выработайте установку на рост
Ставьте командные цели
Стимулируйте сотрудничество
Практикуйте предпринимательский подход
Освойте навыки сотрудничества
Не скрывайте уязвимость
Поставьте бизнес-цели
Управляйте проектами
Изучите тему неосознанной предвзятости
Управляйте изменениями
Формируйте организационную культуру
Предупреждайте когнитивные искажения
Разъясняйте корпоративную стратегию
Руководите людьми в периоды перемен
Инициируйте перемены снизу