跳过导航
Stepping Up
Livro

Stepping Up

Como Assumir a Responsabilidade e Fazer Toda a Diferença

Berrett-Koehler, 2012 更多详情

Compre o livro

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Autor prolífico e consultor corporativo, John Izzo mostra como progredir na vida e fazer a diferença no mundo. Com grande experiência em liderança, desenvolvimento pessoal e cultura corporativa, Izzo oferece teoria sólida, estratégias práticas e exemplos fascinantes sobre como pessoas outrora comuns têm “stepped up”, ou seja: elas têm assumido seus papéis para preencher uma necessidade, corrigir um erro, ou simplesmente transformar as coisas para melhor para si e para os outros ao redor. Este compêndio de Izzo apresenta formas práticas e eficazes de agir, embora às vezes soe um tanto “nova era” e repita demais os seus pontos principais. A getAbstract recomenda este projeto de mudança a qualquer um inclinado ao desenvolvimento pessoal.

Resumo

“As Cinco Fileiras da Responsabilidade”

Você pode melhorar a sua vida, bem como a vida dos que se encontrem no alcance das suas Cinco Fileiras de Responsabilidade. Imagine como o seu sorriso pode afetar as pessoas nas cinco fileiras ao seu redor em um avião e mantenha esta imagem mental para visualizar uma esfera que pode influenciar. O seu impacto se estende a sua vida pessoal, sua casa, seu bairro, seu local de trabalho e o mundo ao redor. Essas cinco fileiras representam a sua conexão com as outras pessoas e eventos ao redor. “Step Up” e assuma a responsabilidade pelo que acontece nestas cinco fileiras. Se todos os outros fizessem o mesmo, a sociedade seria diferente porque todos os problemas existem dentro das cinco fileiras de alguém. E o senso de responsabilidade dessa pessoa deveria levá-la a agir.

“Stepping up” é a base da “Ondulação da Responsabilidade”: quando você toma medidas, acaba inspirando outros, os quais inspiram outros e o mundo é transformado. Quando as coisas vão mal, avalie os seus comportamentos e atitudes antes de procurar culpados.

“Não é Meu Trabalho, Não é Minha Culpa”

Os psicólogos sociais dividem as pessoas...

Sobre o autor

John Izzo é um autor bestseller, líder comunitário e palestrante frequente nos temas de liderança, cultura corporativa, desenvolvimento pessoal e práticas empresariais socialmente responsáveis.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Приучайте сотрудников к ответственности
Выработайте установку на рост
Развивайте навыки самоконтроля
Формируйте культуру инноваций
Стимулируйте сотрудничество
Научитесь влиять на людей
Управляйте своим влиянием лидера
Растите как женщина-лидер
Ориентируйтесь в офисной политике
Формируйте культуру инклюзивности
Высшее руководство
Отстаивайте новые идеи
Ясно излагайте мысли
Сохраняйте позитивный настрой
Будьте инклюзивным лидером
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Управляйте командной эффективностью
Руководите согласно нормам этики
Будьте искренни
Занимайтесь коучингом сотрудников
Придерживайтесь прозрачности в общении
Создайте цифровую культуру
Формируйте организационную культуру
Выстраивайте отношения с руководством
Формируйте культуру безопасности
Лидерство
Формируйте культуру обучения
Повышайте вовлеченность сотрудников
Навигируйте лидерскими вызовами
Будьте скромны
Умейте общаться с трудными людьми
Берите на себя личную ответственность
Укрепляйте психологическую безопасность
Беритесь за трудные задачи
Управляйте собой
Задавайте нужные вопросы
Поощряйте открытость в общении
Содействуйте командной культуре
Мотивируйте членов команды
Создайте культуру безопасности
Поощряйте эксперименты
Инициируйте перемены снизу
Эффективно общайтесь
Не скрывайте уязвимость
Научитесь вести разговор
Формируйте свой имидж
Управляйте трудными разговорами
Практикуйте трансформационное лидерство
Практикуйте лидерство-служение