Skip navigation
Strat to Action
Livro

Strat to Action

O Método KAIZEN para colocar a estratégia em ação

McGraw-Hill Interamericana de España, 2020 more...


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os especialistas em Kaizen Alberto Bastos e Charlie Sharman contribuem para a literatura sobre a filosofia Kaizen ao focar na lacuna entre o planejamento estratégico e a execução da estratégia. Utilizando o exemplo fictício de uma empresa de manufatura, os autores percorrem uma implementação de Kaizen de três anos. Embora repleto de termos desconhecidos e práticas incomuns para os iniciantes, o livro oferece uma visão ampla e detalhada da abordagem Kaizen.

Resumo

Utilizar as metodologias Kaizen e Strat to Action em conjunto tem o poder de colocar o planejamento estratégico em ação.

Muitos líderes lutam para implementar a sua visão e estratégia. Eles sabem aonde querem levar a sua organização, mas a burocracia, as falhas de comunicação e a inércia acabam atrapalhando. No entanto, utilizando o modelo de gestão Kaizen juntamente com as técnicas do Strat to Action, as empresas podem alcançar resultados inovadores. Essas metodologias podem ajudar organizações de todos os tamanhos e tipos – especialmente do setor de manufatura – a implementar estratégias metodicamente e aprimorar seu desempenho em todos os níveis.

O processo inicial leva de três a cinco anos e exige o envolvimento de todos os membros da organização, principalmente a liderança. O Strat to Action, também chamado de Hoshin, prescreve um processo de avaliação diária e revisão regular em relação a metas claras e mensuráveis. Ao consolidar gradualmente a cultura da organização – buscando uma medição aprimorada com base em dados, alinhamento, priorização e melhoria contínua – os líderes podem concretizar as suas visões e estratégias.

O Kaizen capacita os responsá...

Sobre os autores

Alberto Bastos é sócio sênior e diretor administrativo do Kaizen Institute Western Europe. Charlie Sharman é consultor do Conselho Global do Kaizen Institute e do Kaizen Institute Western Europe.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Повышайте свою продуктивность
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Продажи
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Управляйте клиентами
Эффективно используйте инструменты CRM
Освойте методы бережливого управления
Управляйте командной эффективностью
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Структурируйте процесс продаж
Ставьте командные цели
Определяйте ключевые ценности
Используйте бережливые методы
Проводите непрерывное совершенствование
Эффективно удерживайте клиентов
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Повышайте организационную эффективность
Выявляйте нужды потенциальных клиентов
Оптимизируйте производство
Ставьте цели и достигайте их
Управляйте постпродажными отношениями
Учитывайте отзывы клиентов
Трансформируйте стратегию в действия
Применяйте методы Lean Six Sigma
Улучшайте клиентский опыт
Поощряйте клиентоориентированность
Выявляйте потребности клиентов
Применяйте методы кайдзен