Перейти к содержанию сайта
Su primer empleo de liderazgo
Libro

Su primer empleo de liderazgo

Cómo los líderes catalizadores estimulan lo mejor de los demás

Wiley, 2015 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Para mucha gente, convertirse en supervisor de primera línea o en directivo de nivel básico resulta la transición más desafiante de sus carreras. Los psicólogos organizacionales Tacy M. Byham y Richard S. Wellins lo ayudan, mediante esta guía concisa, a conducirse en su primera función directiva y emprender el reto de ser líder. Con una escritura sencilla y accesible, Byham y Wellins brindan las instrucciones paso a paso y los consejos necesarios para los directivos novatos. Su exhaustivo manual aborda temas fundamentales, como la manera de desarrollar su sello de liderazgo, cómo crear una cultura positiva en el lugar de trabajo, cómo aprender a inspirar a su equipo, utilizar su autoridad para motivar a otros y encontrar su vocación como líder de primera línea. Cada capítulo ofrece la consolidación de lo leído mediante exámenes, ejercicios prácticos y otros recursos. getAbstract recomienda este conjunto de herramientas tanto a líderes nuevos como a ejecutivos que busquen una perspectiva nueva para liderar.

Resumen

El nuevo líder catalizador

Convertirse en líder por primera vez no es una tarea fácil. Dos terceras partes de empleados no confía en su capacidad para efectuar la transición a un papel de liderazgo. Sin embargo, con las herramientas adecuadas, cualquier persona puede aprender a ser un líder catalizador que inspire a otros a desarrollar todo su potencial.

Para actuar como catalizadores, los líderes deben adquirir un conocimiento a fondo de su organización. Asimismo un gran líder suele tener una personalidad positiva, motivación para dirigir y capacidad de comprometerse con otros. Los líderes seguros de sí mismos son responsables y tienen metas específicas, buscan el crecimiento personal, desarrollan ideas y planes de acción claros, actúan con autenticidad, aceptan de buena gana la retroalimentación y ayudan a otros a lograr su mejor desempeño. Un líder catalizador promueve una cultura honesta y confiable en el lugar de trabajo, la cual ayuda a que los empleados se sientan más felices y sean más productivos. Estos líderes acumulan experiencia de manera constante y se vuelven más competentes.

Cuando se enfrenta al reto de desarrollar esas características, el paso...

Sobre los autores

Tacy M. Byham, PhD, es directora ejecutiva de la consultoría de gestión de talentos Development Dimensions International, en la que Richard S. Wellins, PhD, es responsable de marketing e investigación a nivel mundial.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Проводите собеседования с кандидатами
Руководите согласно нормам этики
Руководите людьми в периоды перемен
Развивайте навыки самоконтроля
Инициируйте перемены снизу
Освойте навыки межличностного общения
Добейтесь успеха на новой работе
Принимайте коллективные решения
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Проявляйте эмпатию
Умейте поддержать людей
Укрепить командное сотрудничество
Задавайте нужные вопросы
Привлекайте и нанимайте персонал
Создайте цифровую культуру
Осуществляйте стратегическое руководство
Формируйте культуру инклюзивности
Сплачивайте команду
Формируйте свой имидж
Проводите аттестации
Стимулируйте дискуссии
Эффективно проводите совещания
Освойте навыки сотрудничества
Воспитывайте терпимость к неудачам
Изучите тему организационной культуры
Улучшайте опыт сотрудников
Изучите тему групповой динамики
Создайте культуру безопасности
Научитесь вести разговор
Принимайте окончательные решения о найме
Приучайте сотрудников к ответственности
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите подходы к лидерству
Научитесь понимать себя
Не скрывайте уязвимость
Управляйте границами команды
Управляйте коммуникацией в команде
Формируйте культуру обучения
Развивайте восприимчивость к коучингу
Развивайте самоосознание
Предоставляйте обратную связь
Софт-скиллз
Высшее руководство
Руководите удаленной/гибридной командой
Ориентируйтесь в офисной политике
Стимулируйте сотрудничество
Будьте ментором для сотрудников
Стратегически подходите к нетворкингу
Эффективно удерживайте персонал
Развивайте членов команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Занимайтесь коучингом сотрудников
Изучите тему организационных изменений
Управляйте собой
Выработайте установку на рост
Будьте инклюзивным лидером
Руководите в периоды кризисов
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Сохраняйте позитивный настрой
Будьте скромны
Повышайте производительность команды
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте лидеров
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте командной эффективностью
Проводите адаптацию новых сотрудников
Лидерство
Управляйте командами и отделами
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами продаж
Управляйте своим влиянием лидера
Поощряйте открытость в общении
Мотивируйте членов команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Содействуйте командной культуре
Практикуйте лидерство-служение
Выстраивайте отношения с руководством
Стройте карьеру как женщина-специалист
Растите как женщина-лидер