Перейти к содержанию сайта
Su primer empleo de liderazgo
Libro

Su primer empleo de liderazgo

Cómo los líderes catalizadores estimulan lo mejor de los demás

Wiley, 2015 подробнее...

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Para mucha gente, convertirse en supervisor de primera línea o en directivo de nivel básico resulta la transición más desafiante de sus carreras. Los psicólogos organizacionales Tacy M. Byham y Richard S. Wellins lo ayudan, mediante esta guía concisa, a conducirse en su primera función directiva y emprender el reto de ser líder. Con una escritura sencilla y accesible, Byham y Wellins brindan las instrucciones paso a paso y los consejos necesarios para los directivos novatos. Su exhaustivo manual aborda temas fundamentales, como la manera de desarrollar su sello de liderazgo, cómo crear una cultura positiva en el lugar de trabajo, cómo aprender a inspirar a su equipo, utilizar su autoridad para motivar a otros y encontrar su vocación como líder de primera línea. Cada capítulo ofrece la consolidación de lo leído mediante exámenes, ejercicios prácticos y otros recursos. getAbstract recomienda este conjunto de herramientas tanto a líderes nuevos como a ejecutivos que busquen una perspectiva nueva para liderar.

Resumen

El nuevo líder catalizador

Convertirse en líder por primera vez no es una tarea fácil. Dos terceras partes de empleados no confía en su capacidad para efectuar la transición a un papel de liderazgo. Sin embargo, con las herramientas adecuadas, cualquier persona puede aprender a ser un líder catalizador que inspire a otros a desarrollar todo su potencial.

Para actuar como catalizadores, los líderes deben adquirir un conocimiento a fondo de su organización. Asimismo un gran líder suele tener una personalidad positiva, motivación para dirigir y capacidad de comprometerse con otros. Los líderes seguros de sí mismos son responsables y tienen metas específicas, buscan el crecimiento personal, desarrollan ideas y planes de acción claros, actúan con autenticidad, aceptan de buena gana la retroalimentación y ayudan a otros a lograr su mejor desempeño. Un líder catalizador promueve una cultura honesta y confiable en el lugar de trabajo, la cual ayuda a que los empleados se sientan más felices y sean más productivos. Estos líderes acumulan experiencia de manera constante y se vuelven más competentes.

Cuando se enfrenta al reto de desarrollar esas características, el paso...

Sobre los autores

Tacy M. Byham, PhD, es directora ejecutiva de la consultoría de gestión de talentos Development Dimensions International, en la que Richard S. Wellins, PhD, es responsable de marketing e investigación a nivel mundial.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    G. .. hace 5 años
    Vuelve y aparece el famosisimo acrónimo SMART, característica de unos buenos objetivos/metas. Siempre será relevante poder aplicarlo!!
  • Avatar
    A. M. hace 5 años
    BUENAS IDEAS Y RECOMENDACIONES
  • Avatar
    N. G. hace 5 años
    las ideas no están muy bien relacionadas o no contienen una buena estructura pero en general engloban los conceptos y herramientas que todo líder debe conocer y manejar.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Проводите собеседования с кандидатами
Развивайте лидеров
Руководите согласно нормам этики
Добейтесь успеха на новой работе
Будьте инклюзивным лидером
Принимайте коллективные решения
Инициируйте перемены снизу
Повышайте производительность команды
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте свой имидж
Развивайте навыки самоконтроля
Освойте навыки межличностного общения
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Содействуйте командной культуре
Осуществляйте стратегическое руководство
Умейте поддержать людей
Предоставляйте обратную связь
Управляйте командами и отделами
Проявляйте эмпатию
Софт-скиллз
Не скрывайте уязвимость
Укрепить командное сотрудничество
Занимайтесь коучингом сотрудников
Изучите тему организационных изменений
Задавайте нужные вопросы
Помогайте членам команды строить карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Создайте цифровую культуру
Приучайте сотрудников к ответственности
Руководите удаленной/гибридной командой
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте людьми и талантами
Проводите аттестации
Стимулируйте дискуссии
Эффективно проводите совещания
Сплачивайте команду
Воспитывайте терпимость к неудачам
Выстраивайте отношения с руководством
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему организационной культуры
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте членов команды
Улучшайте опыт сотрудников
Лидерство
Мотивируйте членов команды
Будьте скромны
Будьте ментором для сотрудников
Изучите тему групповой динамики
Изучите подходы к лидерству
Научитесь вести разговор
Высшее руководство
Научитесь понимать себя
Создайте культуру безопасности
Принимайте окончательные решения о найме
Управляйте коммуникацией в команде
Формируйте культуру обучения
Управляйте границами команды
Растите как женщина-лидер
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте командами продаж
Развивайте восприимчивость к коучингу
Развивайте самоосознание
Ориентируйтесь в офисной политике
Стимулируйте сотрудничество
Стратегически подходите к нетворкингу
Эффективно удерживайте персонал
Управляйте собой
Выработайте установку на рост
Руководите в периоды кризисов
Управляйте командной эффективностью
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Сохраняйте позитивный настрой
Эффективно делегируйте полномочия
Проводите адаптацию новых сотрудников
Управляйте своим влиянием лидера
Поощряйте открытость в общении
Стройте карьеру как женщина-специалист