Перейти к содержанию сайта
Suddenly in Charge
Book

Suddenly in Charge

Managing Up, Managing Down, Succeeding All Around

Nicholas Brealey Publishing, 2017 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Leadership expert and four-time author Roberta Chinsky Matuson knows that to succeed you must manage your relationship with your boss and with those who report to you. Her book features a unique format: Start at the front of the book with the “Managing Up” cover, read the text that follows and learn how to manage your boss. Flip the book over, open the “Managing Down” cover and learn how to manage your team. Thus, the author provides two separate books with two separate covers within the same binding. getAbstract believes that Matuson’s book will dramatically help you become a better manager and advance your career.

Summary

“Managing Down”

Managers are professionals, yet unlike doctors or even plumbers, there’s little training for the job. One day you’re a respected employee, the next day you’re managing people – without ever having managed or learning what to do. How do you begin? For a manager, relationships are everything. To build strong connections, use these seven techniques:

  1. “Trust me” – Without trust, you are a dead duck. You will have no influence over those who answer to you (your “direct reports”).
  2. “First impressions count” – Be open, welcoming and collaborative. Involve your group in team building.
  3. “Jump into the trenches” – Expect your early days to be like warfare with plenty of action and surprises. Leap into the fray, and learn who you have at your side.
  4. “Be respectful” – If you want respect, show your staffers you hold them in high regard.
  5. “Flex your style of management” – You must adjust to those who report to you, not the other way around. Do not focus on “me” but on “we.”
  6. “Listen more, talk less” – Let everyone see that ...

About the Author

Leadership expert Roberta Chinsky Matuson, often referred to as “The Talent Maximizer”. She is the president of Matuson Consulting.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    S. K. 11 months ago
    The audio and the reading do not align.
    • Avatar
      11 months ago
      Thank you for your feedback! The differences you noticed reflect our 2017 approach, where audio was edited for smoother listening. Since then, our process has changed, and audio now follows the text more closely. We appreciate your input and will keep it in mind as we refine our content.
  • Avatar
    M. L. 2 years ago
    Perfect

More on this topic

Related Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Develop Team Members
Drive Team Performance
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Управляйте отношениями с сотрудниками
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Эффективно делегируйте полномочия
Овладейте деловым этикетом
Оценивайте кандидатов
Улучшайте опыт сотрудников
Определяйте пробелы в навыках
Manage People and Talent
Развивайте карьеру
Формируйте свой имидж
Будьте ментором для сотрудников
Не скрывайте уязвимость
Внедряйте коучинг высших руководителей
Navigate Leadership Challenges
Научитесь завоевывать доверие
Выстраивайте отношения с руководством
Добейтесь успеха на новой работе
Изучите подходы к лидерству
Будьте скромны
Изучите тему человеческого поведения
Привлекайте и нанимайте персонал
Правильно увольняйте сотрудников
Ориентируйтесь в офисной политике
Укрепляйте психологическую безопасность
Practice Transformational Leadership
Станьте подопечным ментора
Освойте навыки межличностного общения
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Умейте общаться с трудными людьми
Эффективно удерживайте персонал
Будьте активны в любом возрасте
Лидерство
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте стратегии найма
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте возрастную инклюзивность