Перейти к содержанию сайта
Tactiques d’IA pour les dirigeants sans expertise technique
Livre

Tactiques d’IA pour les dirigeants sans expertise technique

Utilisez l’intelligence artificielle pour atteindre les objectifs de valeur de l’entreprise, résoudre des problèmes insolubles et générer des rendements considérables

Thomas Gilbertson, 2023 подробнее...

Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Niveau débutant

Commentaires

L’IA est sur toutes les lèvres. Les chefs d’entreprise sont persuadés qu’elle peut accroître leurs bénéfices – à condition de savoir comment s’y prendre – et qu’ils doivent commencer à l’utiliser avant leurs concurrents. L’auteur, Thomas Gilbertson, a mené à bien 20 projets d’IA et détient plusieurs brevets dans ce domaine. Il propose des conseils pratiques pour utiliser l’IA en vue d’améliorer vos résultats – tout en précisant quand ne pas l’utiliser, et explique comment y réfléchir, la planifier et fixer des objectifs réalistes. Selon lui, l’IA doit apporter de la valeur, même si elle ne peut pas promettre dans quelle mesure.

Résumé

Les gens s’enthousiasment pour l’IA, cette nouvelle technologie prometteuse qui semble pouvoir les aider.

L’IA, le nouvel outil dernier cri censé augmenter la valeur de l’entreprise, doit rivaliser avec des approches plus traditionnelles comme l’innovation, la réduction des coûts et l’amélioration de l’expérience client. Historiquement, les décisions commerciales étaient fondées sur des certitudes. Les banques, par exemple, utilisaient des règles spécifiques, basées sur des données empiriques telles que l’étude de solvabilité, pour distinguer les bons des mauvais risques de prêt.

L’IA n’offre aucune certitude absolue. Une analyse basée sur l’IA examine de nombreux points de données, ce qui augmente la probabilité de produire des réponses sous forme de fourchettes. Par exemple, l’analyse pourrait indiquer une probabilité de 86 % d’approbation et de 14 % de refus pour le demandeur du prêt. Contrairement à l’ancien système basé sur des règles aboutissant à des réponses binaires (oui ou non), l’IA fournit des résultats qui s’étendent le long d’un spectre. Faute d’admettre que l’IA est intrinsèquement incertaine, de tenir compte de cette incertitude et d’...

À propos de l’auteur

Thomas Gilbertson est directeur principal de l’innovation et de la fourniture de l’IA chez Optum Technology. Son rôle principal consiste à mettre en œuvre l’IA, les technologies avancées et l’ingénierie agile pour révolutionner les processus commerciaux et améliorer l’expérience client.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Корпоративные финансы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Маркетинг
Производство и логистика
Продажи
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок
Навыки для работы
Понимание агентного ИИ
Используйте ИИ для оптимизации запасов
Используйте ИИ для маркетинговой аналитики
Изучите примеры использования ИИ в сельском хозяйстве
Откройте для себя примеры использования ИИ в консалтинговой индустрии
Откройте для себя примеры использования ИИ в медиа и развлекательной индустрии
Используйте ИИ для анализа отзывов клиентов
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Используйте ИИ для общего исследования
Направляйте команды в переходе к ИИ
Используйте ИИ для соблюдения норм
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Откройте для себя примеры использования ИИ в спортивной индустрии
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ для сегментации клиентов
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Откройте для себя случаи использования ИИ в финансовой отрасли
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Используйте ИИ для планирования производства
Используйте ИИ этично как лидер
Используйте ИИ для написания и коммуникации
Откройте для себя примеры использования ИИ в страховой отрасли
Используйте ИИ для кибербезопасности
Используйте ИИ для прототипирования
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Понимание генеративного ИИ
Используйте ИИ для картирования пути клиента
Используйте ИИ для прогнозирования спроса
Используйте ИИ безопасно
Выберите приоритеты ИИ
Используйте ИИ этично
Используйте ИИ для автоматизации рабочих процессов
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ для анализа настроений
Используйте ИИ для автоматизации обслуживания клиентов
Используйте ИИ для поиска клиентов
Организуйте для ИИ
Используйте ИИ для обнаружения мошенничества
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Понимать многомодальный ИИ
Понимать риски ИИ
Используйте ИИ для маркетинга
Изучите примеры использования ИИ в пищевой и напитковой промышленности
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ для прогнозирования продаж
Изучите случаи использования ИИ
Используйте ИИ для финансового прогнозирования
Используйте ИИ для анализа данных
Используйте ИИ для HR
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Используйте ИИ для исследования пользователей
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Используйте ИИ для приоритизации функций
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Используйте ИИ для продаж
Используйте ИИ для предложений
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Используйте ИИ для прогнозирования ETA заказов
Используйте ИИ для анализа рынка
Используйте ИИ для управления
Используйте ИИ для оценки рисков
Используйте ИИ для кредитного скоринга
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Используйте ИИ для предсказательного обслуживания
Понимать ИИ
Установить видение и стратегию ИИ
Используйте ИИ для моделирования рисков
Трансформация с использованием ИИ
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ в финансах