Buch

Teams

Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation

Jon R. Katzenbach und Douglas K. Smith

mi-Verlag, 2003

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Die Autoren nennen viele Gründe, die für einen Teamansatz in Unternehmen sprechen. Sie verschweigen aber auch nicht die Risiken und machen deutlich, dass Teams nicht die allein selig machende Antwort auf sämtliche Probleme im Management sind. Ihre Thesen unterlegen sie mit zahlreichen Beispielen, die sie während ihrer Tätigkeit als Unternehmensberater bei McKinsey gesammelt haben. Die etwas blumigen Erzählungen über erfolgreiche Teams ihrer Kunden erwecken deshalb oft den Eindruck von rückwirkender Schleichwerbung. Die Kerngedanken sind zwar einfach und nachvollziehbar formuliert, wiederholen sich jedoch in fast jedem Kapitel. Das Buch vermittelt wertvolle Konzepte und Ansätze, hätte aber problemlos auf die Hälfte seines Umfangs reduziert werden können. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften im mittleren und gehobenen Management, die wesentliche Veränderungen in ihren Unternehmen herbeiführen möchten.

Zusammenfassung

Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation

Teamleistung beruht auf dem gesunden Menschenverstand. Oft wird dieser aber nicht sinnvoll genutzt. So fehlt vielen Teams bereits die Grundvoraussetzung für Erfolg: das gemeinsame Ziel. Es reicht nicht, aus einem gruppendynamischen Impuls heraus „ein Team bilden zu wollen“. Viel wichtiger sind hohe Anforderungen. Das Team bleibt immer das Mittel, nicht der Zweck. Dabei muss ein strenger Rahmen gesetzt werden: Grösse, Zweck, Ziele, Fähigkeiten, Arbeitsansatz und Verantwortlichkeit gehören zu den Eckwerten. Wichtig ist auch: Teams sind kein Ersatz für hierarchische Strukturen. Im Gegenteil, sie setzen diese in produktive Energie um. Viele Menschen sind dennoch misstrauisch. Unproduktive Meetings und stundenlange Diskussionen – das verbinden sie mit dem Teambegriff. Potenzielle Fehler anderer Leute mittragen zu müssen ist ihnen unerträglich. Doch Individualismus ist kein natürlicher Feind des Teamgedankens. In die richtigen Bahnen gelenkt, kann er die Gruppe sogar unterstützen. Eine gute Teamdynamik fördert nicht nur Leistung, sondern auch Lernprozesse und Verhaltensänderungen. Die Gründe:

Fähigkeiten und Erfahrungen...

Über die Autoren

Jon R. Katzenbach arbeitet seit mehr als drei Jahrzehnten für McKinsey und leitet seit Mitte der 80er-Jahre die internationale Abteilung für Leistung und Strukturwandel in Organisationen. Douglas K. Smith war als Berater bei McKinsey tätig und ist einer der führenden Experten für Leistung und Strukturwandel in Unternehmen. Er ist Koautor des Titels: Das Milliardenspiel. Xerox’ Kampf um den ersten PC.

Kommentar abgeben

Anmelden

Teams

Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Teams an der Spitze

Die Leistungsträger

Ähnliche Zusammenfassungen

Unschlagbar durch gutes Teamwork

Autonome Teams führen

Das Führungsteam

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Was läuft schief mit unseren Teams?

Erfolgreiche Teams

Verwandte Skills