Skip navigation
The 17 Essential Qualities of a Team Player
Book

The 17 Essential Qualities of a Team Player

Becoming the Kind of Person Every Team Wants

Thomas Nelson, 2002 more...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Concrete Examples
  • Inspiring

Recommendation

This brief, inspirational book uses a now-classic formula for texts on selling and leadership, although its focus on cooperation and following the leader is unusual. Each chapter starts with a short anecdote about a historic figure’s accomplishments, and his or her triumph over adversity. The vignettes demonstrate the lessons that author John C. Maxwell then briefly discusses in the rest of the chapter. The “laws” the author promulgates benefit from the stories’ afterglow and are less important than the stories themselves. Memorable quotations and sidebars that support the author’s main points round off each lesson. Maxwell is an expert at wielding this formula, perhaps because he helped make it a classic, and a star in the inspirational self-help genre. getAbstract recommends his book as a pick-me-up for team members and aspiring leaders.

Summary

The Best Players

Although a team can lose if it has great players, it can’t win without them. Yet individual talent alone does not guarantee success. Once you’ve attracted the right people to your team, you must help them mature into team players. How do you accomplish this? In fact, you have two choices: You can either develop these people yourself or you can recruit new people who are already top-notch team members.

True team players have 17 key traits, as exemplified by well-known personalities from history or contemporary society. They are:

1. “Adaptable”

Quincy Jones is one of the biggest names in the music industry. He has performed, composed, arranged, produced, collaborated, directed and founded businesses. He excelled in each area because he was able to adapt to working with many different kinds of groups. His emotional confidence and creativity enabled him to transfer prior knowledge seamlessly to new endeavors. “I take everybody one-on-one and I’m happy,” Jones explains. He exemplifies the adaptable team member, someone creative who can learn, has a sense of security and knows how to be flexible.

Napoleon Bonaparte once explained to an...

About the Author

John C. Maxwell is a leadership expert, speaker and the author of The 21 Irrefutable Laws of Leadership and Developing the Leader Within You.


Comment on this summary

More on this topic

By the same author

    Related Skills

    Применяйте творческий подход
    Развивайте эмоциональный интеллект
    Превратите потенциальных клиентов в реальных
    Develop Team Members
    Высшее руководство
    Формируйте культуру инноваций
    Управление персоналом
    Инновации
    Руководите согласно нормам этики
    Осуществляйте стратегическое руководство
    Живите полной жизнью
    Принимайте оптимальные решения
    Управляйте корпоративными коммуникациями
    Управляйте производительностью
    Менеджмент
    Повышайте производительность персонала
    Личностный рост
    Разрабатывайте планы и стратегии продаж
    Продажи
    Формируйте организационную культуру
    Навыки для работы
    Определяйте должностные роли
    Управляйте командами и отделами
    Успешно решайте проблемы
    Ставьте командные цели
    Разъясняйте общие корпоративные цели
    Повышайте организационную эффективность
    Стимулируйте сотрудничество
    Управляйте внутренними коммуникациями
    Поступайте этично
    Выработайте установку на рост
    Воспитывайте в себе упорство
    Освойте навыки сотрудничества
    Practice Transformational Leadership
    Будьте скромны
    Совместно ищите творческие решения
    Укрепляйте чувство принадлежности к команде
    Умейте поддержать людей
    Будьте инклюзивным лидером
    Управляйте трудными разговорами
    Эффективно делегируйте полномочия
    Практикуйте лидерство-служение
    Заслужите доверие потенциальных клиентов
    Придерживайтесь инклюзивности в общении
    Позитивно принимайте перемены
    Научитесь завоевывать доверие
    Ясно излагайте мысли
    Обеспечивайте подотчетность команды
    Управляйте отношениями с сотрудниками
    Управляйте собой
    Управляйте своим влиянием лидера
    Задавайте нужные вопросы
    Лидерство
    Управляйте границами команды
    Устанавливайте стандарты эффективности
    Берите на себя личную ответственность
    Изучите тему общения
    Проявляйте эмпатию
    Повышайте производительность команды
    Подходите к общению стратегически
    Стимулируйте дискуссии
    Manage People and Talent
    Будьте искренни
    Воспитывайте гибкость
    Повышайте гибкость команды
    Strengthen Team Collaboration
    Научитесь адаптироваться к переменам
    Эффективно общайтесь
    Софт-скиллз
    Drive Team Performance
    Воспитывайте самодисциплину
    Управляйте командами продаж
    Не скрывайте уязвимость
    Укрепляйте психологическую безопасность
    Изучите тему групповой динамики
    Сплачивайте команду
    Добивайтесь отличных результатов
    Освойте навыки межличностного общения
    Ориентируйтесь в офисной политике
    Придерживайтесь прозрачности в общении
    Поощряйте открытость в общении
    Мотивируйте членов команды
    Управляйте коммуникацией в команде
    Foster Team Culture