Перейти к содержанию сайта
The Agility Shift
Book

The Agility Shift

Creating Agile and Effective Leaders, Teams, and Organizations

Bibliomotion, 2015 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Traditional organizations – those that plan for expected events, rely on formal performance reviews, and require authorizations and sign-offs before making decisions – face increasing risk. Today’s business universe is complex, ambiguous and volatile. Survival requires fast, effective responses. The agility that business consultant and instructor Pamela Meyer advocates can help companies respond to sudden change and challenges with speed and confidence. Agility turns threats into opportunities. Meyer describes how leading organizations thrive in an unpredictable world by developing agile individuals, agile teams and a flexible culture. getAbstract recommends her manual as a leader’s guide to cultural transformation, a career tool for employees and a manual for learning professionals – must reading for CEOs, HR managers, start-ups and small business owners.

Summary

Agile Expertise

On January 15, 2009, Captain Chesley Sullenberger was at the helm of a jet that suddenly lost altitude over New York City. Geese flew into both engines, rendering them useless. During his military career, Sullenberger’s study of accidents that killed many of his friends showed him that delayed decisions cost lives. He quickly decided that landing on the Hudson River offered the best chance of survival for the 155 people aboard his plane. Sullenberger demonstrated exemplary agility in the face of a sudden, unexpected event.

Although the world of business and work doesn’t require you to land planes on the Hudson, it is increasingly volatile and uncertain. Today, planning and analysis aren’t enough in a crisis. You must develop the ability to respond effectively to the unexpected. You and your organization must be agile.

Developing Agility

Agile organizations financially outperform those that are not. The softer benefits of agility include productive, engaged workers who stay with your firm longer and enjoy their work. Agility is not planning. Plans survive only until reality intrudes. Accepting that you can’t predict the future or control...

About the Author

Pamela Meyer writes, teaches and consults in the field of agility and innovation.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    J. G. 1 month ago
    The Five Dynamics = The 5 R´s
    I like it.
  • Avatar
    J. W. 2 years ago
    I like it
  • Avatar
    A. M. 4 years ago
    good one

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Управляйте проектами
Enable Digital Organization
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Leverage AI for HR
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Личностный рост
Ведите поиск работы правильно
Софт-скиллз
Навыки для работы
Build Digital Culture
Беритесь за трудные задачи
Развивайте самоосознание
Повышайте организационную эффективность
Руководите удаленной/гибридной командой
Стратегически подходите к нетворкингу
Не скрывайте уязвимость
Use AI for Workforce Planning
Leverage AI for Management
Practice Transformational Leadership
Повышайте вовлеченность сотрудников
Осуществляйте стратегическое руководство
Plan AI Workforce Transformation
Развивайте навыки самоконтроля
Поощряйте эксперименты
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Выработайте привычку учиться
Управляйте своим влиянием лидера
Применяйте методологию Scrum
Совместно ищите творческие решения
Развивайте навыки мышления
Инновации
Менеджмент
Привлекайте и нанимайте персонал
Управляйте своим обучением
Формируйте культуру инноваций
Преодолевайте трудности
Формируйте культуру обучения
Лидерство
Освойте навыки межличностного общения
Проявляйте организационную амбидекстрию
Изучите тему организационных изменений
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Manage People and Talent
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Navigate Leadership Challenges
Drive Team Performance
Strengthen Team Collaboration
Управляйте собой
Стратегически подбирайте должностные роли
Воспитывайте гибкость
Позитивно принимайте перемены
Разрабатывайте стратегии найма
Управляйте талантами
Выработайте установку на рост
Повышайте гибкость команды
Научитесь адаптироваться к переменам
Внедряйте принципы Agility