Перейти к содержанию сайта
The Business of Learning
Podcast

The Business of Learning

Building Psychological Safety in Learning Programs



Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Overview
  • Hot Topic
  • Inspiring

Recommendation

In this episode of The Business of Learning podcast, hosted by Training Industry’s managing editor Taryn Oesch DeLong and senior editor Sarah Gallo, Harvard Business School professor Amy Edmondson describes psychologically safe work and learning environments, and how to foster them. She outlines the skills leaders and teachers must cultivate to empower people to be creative, learn from mistakes and collaborate with one another. Businesses that offer psychological safety innovate more effectively and avoid costly, preventable failures.

Summary

Psychological safety empowers people to learn and develop.

Psychological safety creates a supportive environment for learning, creativity and innovation. Learners and employees feel safe to take risks in service of teamwork and excellence – especially when the broader climate is uncertain or challenging.  They dare to ask questions, raise concerns, make mistakes and be candid without worrying about negatively affecting their work relationships.

Psychological safety is not about creating an environment where everyone acts “nice,” but rather about motivating participants to show kindness and respect toward one another. It encourages people to express their opinions candidly, because the underlying ethos is that everyone’s voice is worth hearing and everyone’s perspective has value.

In a psychologically unsafe environment, you notice hesitancy, reticence or nothing but happy talk. People seem afraid to speak up. They may relentlessly accentuate the positive and never share anything negative or critical. Even their body language can show that they’re uncomfortable with being forthcoming.

To thwart reticence, ...

About the Podcast

Amy Edmonson is Novartis Professor of Leadership and Management at Harvard Business School. She is the author of The Fearless Organization and six other books, as well as numerous articles and case studies. Podcast host Taryn Oesch DeLong is managing editor of digital content at Training Industry, where Sarah Gallo is a senior editor.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Develop Team Members
Цифровая трансформация
Drive Team Performance
Enhance Cybersecurity
Управление персоналом
Leverage AI for Leadership
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Рассматривайте другие точки зрения
Развивайте навыки самоконтроля
Повышайте производительность команды
Научитесь влиять на людей
Правильно слушайте
Проводите политику разнообразия
Руководите согласно нормам этики
Управляйте трудными разговорами
Принимайте коллективные решения
Use AI Ethically as a Leader
Изучите тему групповой динамики
Выстраивайте отношения с руководством
Умейте поддержать людей
Инициируйте перемены снизу
Высшее руководство
Управляйте собой
Поддерживайте представителей меньшинств
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Navigate Leadership Challenges
Изучите подходы к лидерству
Формируйте культуру инклюзивности
Освойте навыки межличностного общения
Эффективно общайтесь
Выработайте установку на рост
Применяйте творческий подход
Ориентируйтесь в офисной политике
Научитесь завоевывать доверие
Берите на себя личную ответственность
Strengthen Team Collaboration
Build Security Culture
Руководите в периоды кризисов
Укрепляйте психологическую безопасность
Придерживайтесь прозрачности в общении
Развивайте восприимчивость к коучингу
Воспитывайте терпимость к неудачам
Развивайте самоосознание
Проявляйте эмпатию
Будьте искренни
Стимулируйте командную выработку идей
Изучите тему организационных изменений
Софт-скиллз
Manage People and Talent
Делайте выводы из критики
Задавайте нужные вопросы
Формируйте культуру инноваций
Предоставляйте обратную связь
Сплачивайте команду
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Мотивируйте членов команды
Инновации
Формируйте культуру обучения
Стимулируйте дискуссии
Поощряйте открытость в общении
Не скрывайте уязвимость
Приучайте сотрудников к ответственности
Лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Поощряйте эксперименты
Будьте инклюзивным лидером
Foster Team Culture
Будьте скромны
Practice Transformational Leadership
Практикуйте лидерство-служение