Перейти к содержанию сайта
The Economics of Higher Purpose
Book

The Economics of Higher Purpose

Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization

Berrett-Koehler, 2019 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Well Structured
  • Concrete Examples
  • Hot Topic

Recommendation

Business educators Robert E. Quinn and Anjan Thakor define a business’s purpose in clear practical terms any leader will understand. They repeat and reinforce their mantra: Your authentic purpose already exists. You must discover it, not invent it. Every business decision and action a leader takes must reflect his or her organization’s reason for being, despite the cost. Only then will your employees believe in and embrace your purpose. Only then will you ignite the loyalty and effort that an authentic, shared mission inspires. Profits will follow.

Summary

Abandon the “principal-agent” myth. Employees are not naturally lazy. They seek purpose. Don’t micromanage them, inspire them.

Classic economics argue that people act in their own self-interest and exert the least effort possible for the most gain – that is the principal-agent problem. Under this philosophy, managers must watch, prod, reward and punish workers. This managerial approach, which has prevailed for decades if not centuries, creates exactly what its managers expect: disengaged, unenergized workers who need constant micromanagement. But when organizations adopt and maintain an authentic purpose – one that guides all their decisions – employees embrace the organizational purpose as their own. A shared purpose ignites camaraderie and collaboration, improving performance and then profits.

Authentic purpose can never speak directly to financial goals. Improved financial performance emerges from higher purpose. Higher purpose doesn’t mean corporate charity. Your firm needn’t sacrifice its business goals to do good. Instead, link your company’s purpose to its strategy, objectives and business success.

True purpose guides few organizations...

About the Authors

Robert E. Quinn is a business professor emeritus at the University of Michigan. Professor Anjan V. Thakor teaches at the University of Washington Olin School of Business.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Enhance Cybersecurity
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Разъясняйте общие корпоративные цели
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Высшее руководство
Применяйте дизайн-мышление
Управляйте собой
Повышайте психологическую устойчивость
Стимулируйте командную выработку идей
Научитесь мотивировать себя
Ставьте командные цели
Развивайте навыки мышления
Enable Digital Organization
Руководите согласно нормам этики
Organize for AI
Принимайте коллективные решения
Развивайте организацию
Найдите свое предназначение
Управляйте своим влиянием лидера
Use AI for Learning & Development
Совместно ищите творческие решения
Будьте искренни
Отстаивайте новые идеи
Воспитывайте в себе упорство
Управляйте командами продаж
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте талантами
Use AI for Coaching and Development
Развивайте лидеров
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Переобучайте и повышайте квалификацию
Поставьте бизнес-цели
Укрепляйте психологическую безопасность
Придерживайтесь прозрачности в общении
Изучите тему мотивации
Практикуйте лидерство-служение
Build Security Culture
Foster Team Culture
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Управляйте изменениями
Изучите тему организационного обучения
Обретите смысл
Создавайте пути для карьерного роста
Формируйте культуру инноваций
Будьте инклюзивным лидером
Устойчивое развитие
Научитесь понимать себя
Подходите к общению стратегически
Повышайте организационную эффективность
Личностный рост
Practice Transformational Leadership
Инициируйте перемены снизу
Развивайте навыки самоконтроля
Drive Team Performance
Освойте навыки сотрудничества
Развивайте самоосознание
Инновации
Поощряйте креативность
Помогайте членам команды строить карьеру
Воспитывайте любознательность
Лидерство
Руководите людьми в периоды перемен
Сохраняйте позитивный настрой
Практикуйте предпринимательский подход
Живите осознанно
Формируйте организационную культуру
Научитесь завоевывать доверие
Build Digital Culture
Мотивируйте членов команды
Трансформируйте стратегию в действия
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Повышайте вовлеченность сотрудников
Сформулируйте цель, видение и миссию
Develop Team Members
Улучшайте опыт сотрудников
Будьте ментором для сотрудников
Manage People and Talent
Учитесь всю жизнь
Определяйте ключевые ценности
Управляйте своим обучением
Изучите тему организационных изменений
Поощряйте клиентоориентированность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Формулируйте видение продукта
Разъясняйте корпоративную стратегию
Выработайте привычку учиться
Не скрывайте уязвимость
Формируйте общее видение
Формируйте культуру обучения
Выработайте установку на рост