Skip navigation
The Friction Project
A review of

The Friction Project

How Smart Leaders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder


Friction or Not

by David Meyer

Robert I. Sutton and Huggy Rao explain how organizational friction works, for good or ill, and how to use it productively.  

Stanford University organizational researcher and management professor Robert I. Sutton and Stanford Graduate School of Business organizational behavior professor Huggy Rao argue that positive friction spurs thoughtful decision-making while negative friction may hobble productivity, collaboration, and communication.

Sutton also wrote Good Boss, Bad Boss, The No Asshole Rule, and other business books including the upcoming A**hole Survival Guide: How to Deal With People Who Treat You Like Dirt.


Comment on this review

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Управление персоналом
Принимайте оптимальные решения
Освойте навыки сотрудничества
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте культуру инноваций
Ориентируйтесь в офисной политике
Инновации
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте предпринимательский подход
Повышайте гибкость команды
Внедряйте принципы Agility
Повышайте свою продуктивность
Инициируйте перемены снизу
Высшее руководство
Drive Team Performance
Управляйте изменениями
Лидерство
Предлагайте гибкие условия работы
Стимулируйте дискуссии
Успешно решайте проблемы
Эффективно проводите совещания
Менеджмент
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте организационную культуру
Work Remotely
Стимулируйте командную выработку идей
Manage People and Talent
Изучите тему организационных изменений
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Руководите людьми в периоды перемен