Перейти к содержанию сайта
The Idea-Driven Organization
Book

The Idea-Driven Organization

Unlocking the Power in Bottom-Up Ideas

Berrett-Koehler, 2014 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Most organizations fail to use their most valuable resource – the insight of their “front-line employees.” Consultants Alan G. Robinson and Dean M. Schroeder provide a managerial wake-up call in this report. They explain that most usable ideas come from front-line, customer-facing employees. To become more innovative, firms need idea-generation systems – yet implementing those ideas is a challenge to entrenched corporate culture. The authors illustrate their thesis with case studies showing how organizations, most notably in “services, manufacturing, health care and government,” benefit from establishing idea-generation systems. getAbstract recommends their advice to corporate consultants, government agency directors, entrepreneurs and any executive who wants to build a culture of innovation.

Summary

Your Most Valuable Resource

Most organizations neglect their most valuable resource: the insight of their “front-line employees.” However, “idea-driven” companies listen to their workforce, a source of their most innovative solutions. Becoming idea driven is challenging, and the transformation takes time, perhaps six months for a small firm and up to two years for a large corporation.

With steady effort since the mid-1990s, the CEO of Brasilata has transformed this Brazilian company into an idea-driven organization. Brasilata is in an industry most analysts consider mature and not very glamorous: It makes steel cans. Yet, annually, its “nearly 1,000 ‘inventors’ (front-line employees) come up with some 150,000 ideas, 90% of which are implemented.” If approved by a manager, and the idea costs less than 100 Brazilian reals to implement, employees can put improvement ideas into practice. A manager’s director can approve suggestions that cost less than 5,000 reals. Ideas that cost more go to the CEO for approval. Workers directly enact “about 70% of ideas,” while “implementation teams” apply about 20%. The staff members at the firm’s four facilities support the idea system...

About the Authors

Consultants and best-selling authors Alan G. Robinson and Dean M. Schroeder wrote Ideas Are Free: How the Idea Revolution Is Liberating People and Transforming Organizations.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    8 years ago
    Best ideas are necessary to run a organization
  • Avatar
    8 years ago
    Best ideas are necessary to run a organization
  • Avatar
    E. Y. 1 decade ago
    Painfully states the obvious.

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Улучшайте клиентский опыт
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Leverage AI for Product Development
Leverage AI in Your Daily Tasks
Принимайте оптимальные решения
Manage Learning and Development
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Навыки для работы
Будьте инклюзивным лидером
Внедряйте принципы Agility
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте разработкой продуктов
Применяйте дизайн-мышление
Формируйте культуру инклюзивности
Воспитывайте любознательность
Подвергайте сомнению предположения
Учитывайте отзывы клиентов
Manage People and Talent
Успешно решайте проблемы
Формируйте организационную культуру
Drive Team Performance
AI Transformation
Применяйте методы бережливого стартапа
Применяйте принцип открытых инноваций
Инициируйте перемены снизу
Лидерство
Организуйте процесс создания инноваций
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Use AI for Generating Ideas
Выработайте установку на рост
Practice Transformational Leadership
Поощряйте эксперименты
Воспитывайте терпимость к неудачам
Leverage AI for Management
Organize for AI
Повышайте организационную эффективность
Практикуйте лидерство-служение
Проводите непрерывное совершенствование
Улучшайте опыт сотрудников
Стимулируйте сотрудничество
Принимайте коллективные решения
Освойте метод дивергентного мышления
Проявляйте организационную амбидекстрию
Изучите тему организаций
Укрепляйте психологическую безопасность
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Поощряйте креативность
Генерируйте идеи
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Отстаивайте новые идеи
Формируйте культуру обучения
Разрабатывайте инновационные продукты
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте командную выработку идей
Позитивно принимайте перемены
Применяйте творческий подход
Применяйте методы кайдзен
Управляйте продуктовыми инновациями
Менеджмент
Отбирайте перспективные идеи
Приучайте сотрудников к ответственности
Инновации
Практикуйте предпринимательский подход
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций