Перейти к содержанию сайта
The Leadership Challenge
Book

The Leadership Challenge

How to Keep Getting Extraordinary Things Done in Organizations

Jossey-Bass, 1995
First Edition: 1987 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Innovative
  • Applicable

Recommendation

James M. Kouzes and Barry Z. Posner’s remarkable guide debunks the myth of the leader as a maverick rather than a team player. It also tackles the image of the leader as a special breed. Indeed, the book’s basic premise is that there are certain critical and identifiable skills that most anyone can learn and adopt in order to become an effective leader. The authors spell out these skill sets, and list the guiding principles that leaders should follow and represent to their organizations. The seminal book is a mile deep and a mile wide. getabstract recommends this excellent manual to all current and future leaders.

Summary

Mastering Leadership

Abraham Lincoln once characterized the leader’s lonely job this way: "If the end brings me out all right, what’s said against me won’t amount to anything. If the end brings me out wrong, ten angels swearing I was right would make no difference." Leadership is often treated as a mystical, inexplicable quality, like charisma or spirituality. But, what if leadership was actually a set of behaviors and attitudes that you can study and master?

A decade of research with almost 1,400 leaders indicates that exemplary leadership rests upon five fundamental practices and 10 leadership commitments that make the five principles work. If you master these critical attributes, you will be able to inspire any organization, no matter how difficult the circumstances.

Universally, effective leaders follow these principles:

  1. They challenge the process.
  2. They inspire a shared vision.
  3. They enable others to act.
  4. They set an example.
  5. They encourage the heart.

Challenge the Process

One of the differences between leaders and followers is that leaders are ...

About the Authors

James M. Kouzes  is the CEO and chairman of Tom Peters Group/Learning Systems. Barry Z. Posner  is dean of Santa Clara University’s Leavey School of Business and Administration. IndustryWeek magazine named their previous book, Credibility , as one of the best business books of 1993. The authors are also frequent speakers and corporate consultants to 3M, AT&T, Kodak and many other organizations.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    M. E. 8 years ago
    This is my favorite part "Study your failures as carefully as your successes, and encourage people to think of solutions, not obstacles.".
  • Avatar
    A. P. 9 years ago
    Passion. I love this part, it will and can be challenging but rewarding in the end: It’s your job as leader to restore the heart of your organization and encourage your constituents to carry onward.
  • Avatar
    A. P. 9 years ago
    Passion. I love this part, it will and can be challenging but rewarding in the end: It’s your job as leader to restore the heart of your organization and encourage your constituents to carry onward.

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте культуру обучения
Будьте инклюзивным лидером
Используйте свои сильные стороны
Эффективно делегируйте полномочия
Формируйте культуру инноваций
Софт-скиллз
Поощряйте креативность
Найдите свое предназначение
Научитесь адаптироваться к переменам
Поощряйте эксперименты
Изучите тему креативности
Развивайте лидеров
Управляйте командами продаж
Стимулируйте дискуссии
Manage People and Talent
Воспитывайте в себе благодарность
Проводите политику разнообразия
Позитивно принимайте перемены
Руководите согласно нормам этики
Формируйте культуру инклюзивности
Изучите тему организационных изменений
Научитесь понимать себя
Формулируйте видение продукта
Управляйте собой
Новые подходы к лидерству
Научитесь завоевывать доверие
Личностный рост
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте своим обучением
Высшее руководство
Повышайте производительность команды
Не скрывайте уязвимость
Освойте метод дивергентного мышления
Учитесь всю жизнь
Будьте искренни
Сформулируйте цель, видение и миссию
Стимулируйте командную выработку идей
Foster Team Culture
Мотивируйте членов команды
Умейте поддержать людей
Применяйте творческий подход
Обеспечивайте подотчетность команды
Развивайте восприимчивость к коучингу
Drive Team Performance
Будьте ментором для сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Практикуйте предпринимательский подход
Задавайте нужные вопросы
Приучайте сотрудников к ответственности
Сплачивайте команду
Преодолевайте трудности
Совместно ищите творческие решения
Обретите смысл
Practice Transformational Leadership
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Подвергайте сомнению предположения
Берите на себя личную ответственность
Будьте скромны
Выработайте привычку учиться
Инновации
Инициируйте перемены снизу
Сотрудничайте с другими отделами
Кейсы из практики высшего руководства
Воспитывайте терпимость к неудачам
Отстаивайте новые идеи
Лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Navigate Leadership Challenges
Управляйте своим влиянием лидера
Беритесь за трудные задачи
Воспитывайте любознательность
Учитесь на продуктивных неудачах
Освойте навыки сотрудничества
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Strengthen Team Collaboration
Изучите подходы к лидерству
Стимулируйте сотрудничество
Выработайте установку на рост
Формируйте общее видение