Book

The Outward Mindset

Seeing Beyond Ourselves

The Arbinger Institute

Berrett-Koehler, 2016

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Editorial Rating

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

getAbstract Rating

Applicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recommendation

The Arbinger Institute, which works on resolving conflicts and improving organizational cultures, offers an inspiring book about the way that your mindset – your relationship with the world and the people in it – can become a force for change. Arbinger illustrates its thesis with excellent case studies. Its manual explains how assuming an outward mindset – looking at concerns beyond your own narrow perspective – can lead to rewarding results for individuals and organizations. Arbinger reports that companies whose leaders recognize and deal with deeply entrenched mindsets have a much greater chance of implementing change than companies whose leaders do not. However, this guidebook doesn’t explain how the institute’s findings fit into the rich literature of management and organizational behavior – a shortcoming that detracts from an otherwise entertaining and useful treatment. Nevertheless, getAbstract recommends its warm perspective to human resources practitioners and senior managers who are working to change the cultures of their organizations.

Summary

Thinking Outwardly

Consider the people you care about the most: your family and friends, the senior executive you admire and the people you like having as colleagues. Examine why you think so well of them. Perhaps they think and act in ways that show they consider you important. Such an other-oriented attitude or type of perception is “an outward mindset.”

Most people use the term “mindset” to refer to their deep belief about themselves. However, one of the strongest forces for change comes from how you see your place in the world – how you perceive your relationship with others and what you should do for them. To adopt an outward mindset, you need to see beyond yourself.

A number of studies on “personal improvement and organizational transformation” discuss people who have done extraordinary things for others. These reports suggest that if you emulate their altruistic actions, you can achieve similar gains. These examples show that the way you behave determines your results. The way you act, or the way your organization acts, determines what you and it can achieve.

Your perceptions of your context and of the people you work with determine how you behave...

About the Author

Working from offices in more than 20 countries, The Arbinger Institute provides services and advice to help companies, government agencies and individuals change their corporate cultures.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
R. T. 4 years ago

Nice read. Seems to me that the idea of cultivating an outward mindset in an organizational setting - both within yourself and others - is a valid idea. Is it totally obvious? I don't think so, as the idea of working for the collective good is not entirely common - and it depends on organizational culture. And sure, it's promoting the work of the Institute, but that doesn't make the ideas any less valid.
C. D. 6 years ago

It seems to me like a very big/thick whitepaper marketing the arbingers institute services on how to get down to the details. I actually did read the whole thing waiting for the details to finally appear.. but.... high level graphics and a high level principal approach are sugar-coated with some great success stories - or excerpts should I say of those - to always leave you asking - how the heck did they really got down to the nuts and bolts? How did they in detail go about objection handling? So there‘s a invisible header/footer on every page which says „call us for our services if you wanna know the details and make this work“. My conclusion: This 161 pages thick whitepaper should be given out for free!
A. J. 7 years ago

Odd that this is not obvious to some.

The Outward Mindset

Seeing Beyond Ourselves

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

Thinking Outwardly

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same author

The Anatomy of Peace

Learners who read this summary also read

The Gift of Struggle

Reality-Based Leadership

Fix It

What Keeps Leaders Up at Night

Ownership Thinking

You! The Positive Force In Change

Related Skills