Buch

The Real Book of Work

Wie Organisationen wirklich funktionieren und wie wir sie in die Zukunft führen

Christina Grubendorfer und Christina Ackermann

Vahlen, 2023

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Kontrovers
Analytisch
Augenöffner

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Unternehmen sind komplexe Systeme – doch die dominierenden Managementtrends bestechen vor allem durch Einfachheit und Eindeutigkeit. Das passt nicht zusammen und führt dazu, dass teure Transformationsprojekte früher oder später einen stillen Tod sterben. Christina Grubendorfer und Christina Ackermann räumen in ihrem Buch mit populären Mythen auf und werben für einen systemtheoretisch grundierten Führungsansatz. Einfache Rezepte hat dieser nicht zu bieten – aber eben: Es kann sie auch nicht geben. Provokant und überzeugend: ein außergewöhnliches Führungsbuch.

Zusammenfassung

Viele Managementtrends zeugen von einem falschen Bild davon, wie Organisationen funktionieren.

Die Erwartungen an Unternehmen sind vielfältig: Sie sollen stabile Gewinne einfahren, sich an volatile Marktbedingungen flexibel anpassen und krisensicher sein. Sie sollen aber angesichts der Klimakrise auch nachhaltig wirtschaften und für ihre Beschäftigten ein attraktiver, sinnstiftender Arbeitgeber sein, um dem Fachkräftemangel zu trotzen.

Das sind enorm komplexe, teilweise widersprüchliche Herausforderungen, die sich in ihrer Gesamtheit nicht steuern lassen. Dennoch stehen Manager und Managerinnen unter dem Druck, nachzuweisen, dass sie alles tun, um aktuelle und künftige Veränderungen zu meistern. Managementtrends, die scheinbar klar benennen, wo und wie die Verantwortlichen ansetzen müssen, bieten ihnen die Möglichkeit, Zukunftsorientierung und Handlungsfähigkeit zu demonstrieren. Viele Trends beruhen aber auf Mythen. Einige dieser Managementmythen sind die folgenden:

Unternehmen müssen New Work einführen, um sich erfolgreich wandeln zu können und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben.
Zukunftsfähige Organisationen...

Über die Autorinnen

Christina Grubendorfer ist Gründerin und Geschäftsführerin der Berliner Organisationsberatung LEA. Sie begleitet Unternehmen seit mehr als 20 Jahren als systemische Beraterin, Moderatorin, Coachin und Speaker und ist Autorin mehrerer Fachbücher. Christina Ackermann ist systemische Organisationsberaterin bei LEA und selbstständige Beraterin für visuelle Kommunikation in Transformationsprozessen.

Kommentar abgeben

Anmelden
M. H. vor 8 Monaten

Leider ist die Lektüre schon abgelaufen !
Möchte jedoch noch an die schon vor vierzig Jahren erschienenen Forschungen und Bücher des Soziologen Niklas Luhman zur ´Systemtheorie` erinnern, in welcher er sehr gut aufzeigt, wie sich Organisationen nach ihrer Gründung nach und nach verseIbständigen, sich selbst mit einem zunehmenden Verwaltungs-Apparat (bis hin zum sog. ´Wasserkopf`) füttern und gelegentlich auch sich mit anderen Organisationen gleichen Ziels oder/und Inhalts zusammenschließen, um daraus wieder neue Organisationen zu bilden, welche dann schließlich wieder durch eine Über-Organisation organisiert (genauer gesagt: kontrolliert) und gesteuert werden. Siehe z.B. die Organisationen im politischen Bereich der Europäischen Union
oder bei sozialen Hilfsvereinen, aber auch im internationalen (v.a. Profi-) Sportgeschehen.
Insgeheim finanziell oft sehr teure Lösungen, welche den eigentlichen Zweck einer ´Firma`
(vgl. lat. = Name) - welche diese ja allesamt sind - in Gefahr bringen.
Für die Industrie bedeutet dies, daß Tochterfirmen bald die Produktion von Gütern und Waren ab- und verzweigen, damit unübersichtlich machen, wenn sich der Inahber oder Chef oder Manager nicht genug im Bereich der Systemtheorie auskennt.
C. G. vor 2 Jahren

Als Autorin freue ich mich sehr über diese hervorragend gute Zusammenfassung. Vielen Dank.

The Real Book of Work

Wie Organisationen wirklich funktionieren und wie wir sie in die Zukunft führen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Viele Managementtrends zeugen von einem falschen Bild davon, wie Organisationen funktionieren.

Über die Autorinnen

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Kick-off

Der ganz formale Wahnsinn

Transformation

Singularity Leadership

Die Humanisierung der Organisation

Game Change. Das Ende der Hierarchie?

Verwandte Skills