Перейти к содержанию сайта
The Remote Leader’s Guide to Managing a Team
Article

The Remote Leader’s Guide to Managing a Team



Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • Engaging

Recommendation

Remote work is becoming increasingly common. While some enjoy the flexibility that home-based office work can offer, others develop a sense of isolation and pressure to be available on a 24/7 basis. Matthew Barby, a London-based executive at HubSpot, has plenty of experience managing teams spread across continents and time zones. He offers some of the best practices he has developed over the years in an informative article. Leaders and employees who regularly interact with virtual team members can learn from his insights.

Summary

Remote work comes in different forms.

Some businesses have completely gone virtual, with the entire workforce working remotely. Other companies, such as HubSpot, operate under a hybrid model with both office-based and remote employees working together. Having at least one physical office location can be an advantage for onboarding new remote staff members by enabling them to train at the head office and meet some of their co-workers in person. However, remote employees in such a setting may sometimes feel left out of the loop regarding new career opportunities that come up at the company. In-office workers, meanwhile, may perceive that their remote colleagues have more flexibility during the workday, which can cause resentment.

Conducting a “remote week” enables leaders and in-office workers to develop empathy for their remote colleagues and build best practices.

Hybrid teams that include office-based and remote employees can conduct a remote week experiment to build...

About the Author

Matthew Barby is the director of acquisitions at HubSpot and co-founder of the Traffic Think Tank.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Develop Team Members
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте командами продаж
Используйте цифровые средства в общении
Формируйте культуру инноваций
Управляйте границами команды
Strengthen Team Collaboration
Вырабатывайте полезные привычки
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте своим временем
Не скрывайте уязвимость
Обеспечивайте подотчетность команды
Manage People and Talent
Живите полной жизнью
Сотрудничайте удаленно
Мотивируйте членов команды
Управляйте коммуникацией в команде
Ставьте командные цели
Будьте инклюзивным лидером
Преодолевайте чувство одиночества
Практикуйте лидерство-служение
Придерживайтесь прозрачности в общении
Воспитывайте в себе благодарность
Эффективно делегируйте полномочия
Сплачивайте команду
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами и отделами
Эффективно проводите совещания
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте командную выработку идей
Повышайте гибкость команды
Поощряйте открытость в общении
Устанавливайте личные границы
Foster Team Culture
Drive Team Performance
Предлагайте гибкие условия работы
Стимулируйте дискуссии
Новые модели работы
Укрепляйте психологическую безопасность
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Work Remotely