Перейти к содержанию сайта
The Talent Revolution
Book

The Talent Revolution

Longevity and the Future of Work

University of Toronto Press, 2019 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • Hot Topic

Recommendation

HR consultants Lisa Taylor and Fern Lebo discuss older workers in this research-based presentation. They say these employees offer a solution to firms that can’t find talent. Though this narrative seems most relevant to middle- and upper-class white-collar workers, today’s blue-collar and low-wage service workers are also working longer, so this advice fits any firm or industry. Despite some repetition and clichés such as “we live in uncertain times,” this thoughtful discussion of why firms should appreciate mature workers deserves attention, if only to remind you that modern workforce management means leveraging all talent.

Summary

Companies face these challenges: the aging workforce, platform technology, AI and robotics, the gig economy and employees’ “career ownership.” 

Five important forces confront companies today: 1) changing workforce demographics, 2) platform technology, 3) robotics and artificial intelligence (AI), 4) the gig economy, and 5) the shifting responsibility from employer to employee for career development. Organizations should address these drivers in ongoing strategic planning, not reactively as if each one were a separate crisis.

Companies must address the driver of ageism.

The first factor is the most pressing one to leverage now. Organizations often do a poor job of managing and utilizing older workers. Too often, companies write off those older than an arbitrary age – say, 50 – as disengaged, uninterested in learning and less creative. Organizations that develop better talent management techniques and use best practices for employee engagement, including older employees, tap into a valuable, growing segment of the workforce and gain a competitive advantage.

Whether...

About the Authors

Lisa Taylor and Fern Lebo lead the Toronto-based Challenge Factory consulting, research and training firm.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте организацию
Отрасль авиаракетостроения и ВПК
Discover Economy
Фармацевтическая отрасль
Отрасль розничной торговли
Drive AI Transformation
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Софт-скиллз
Understand AI
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Проявляйте организационную амбидекстрию
Поддерживайте этническую инклюзивность
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Проводите политику DEI
Управляйте изменениями
Формируйте организационную культуру
Будущее промышленности
Формируйте культуру обучения
Эффективно удерживайте персонал
Проблемы авиаракетостроения и ВПК
Будущее отрасли розничной торговли
Manage People and Talent
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Understand AI Impact on Business and Economy
Проблемы фармацевтической отрасли
Guide Teams Through AI Transition
Изучите тему структурного неравенства
Проводите политику разнообразия
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Управляйте талантами
Навыки, необходимые в будущем
Управление персоналом
Промышленное производство
Улучшайте опыт сотрудников
Узнайте о культурных тенденциях
Лидерство
Тенденции рынка труда
Высшее руководство
Новые технологии для работы
Новые модели работы
Будьте активны в любом возрасте
Plan AI Workforce Transformation
Use AI for Workforce Planning
Understand AI Impact on Work
Узнайте о социальных сдвигах
Влияние ИТ на работу
Будущее работы
Поддерживайте возрастную инклюзивность