Перейти к содержанию сайта
The Technology Fallacy
Book

The Technology Fallacy

How People Are the Real Key to Digital Transformation (Management on the Cutting Edge Series)

MIT Press, 2019 更多详情

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • Concrete Examples

Recommendation

Over the course of four years, authors Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky and Garth R. Andrus surveyed more than 16,000 businesspeople worldwide about the impact of digital disruption on their organizations. The researchers’ insights can help guide any company to “digital maturation.” They found that technology alone doesn’t drive digitalization. Rather, a firm’s talent, culture, adaptability and leadership matter most. The authors offer strong arguments, detailed examples and solid advice, including a warning not to copy another firm’s digital path but to adapt the process to your unique culture. 

Summary

Digitalization has changed the business environment profoundly and will continue to do so.

Almost 90% of 16,000 businesspeople who took a worldwide survey agreed that digitization will change their business. Despite this certainty, most believe that their firms have responded inadequately.

Employees, particularly important talents, who understand the threat of disruption but believe their organization isn’t sufficiently prepared may jump ship. This means leaders need to act. Every organization faces imperative change. Digital disruption will affect almost every industry, manifesting in many forms: mobile technology, AI, blockchain, virtual reality, 3D printers, self-driving vehicles, and more. Companies must update the skills and advantages that they are deploying to compete or today’s practices will become tomorrow’s impediments and will enable your more nimble competitors to win.

Leaders who wait for disruption will have waited too long. Print newspapers, for example, earned increasing – even record – profits right up until the day...

About the Authors

Gerald C. Kane, PhD, teaches information systems at Boston College and is an editor with MIT Sloan Management Review and MIS QuarterlyAnh Nguyen Phillips, Jonathan Copulsky and Garth Andrus, PhD, are or have been affiliated with Deloitte, a partner in this research.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Привлекайте и нанимайте персонал
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Постройте свой стартап
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Отрасль информационных технологий
Drive Team Performance
Предпринимательство
Foster Team Culture
Управление персоналом
Руководите операционным планированием
Leverage AI for Sales
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Производство и логистика
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Use AI for Production & Supply Chain
Навыки для работы
Use AI for Learning & Development
Discover and Understand Digital Technologies
Лучшие практики ИТ-отрасли
Управляйте разработкой продуктов
Осуществляйте стратегическое руководство
Assess Digital Maturity
Understand AI Impact on Learning and Cognition
Выработайте установку на рост
Understand AI Ethical Impact
Use AI for Workflow Automation
Digitize Business Processes
Управляйте талантами
Plan AI Workforce Transformation
Формируйте культуру обучения
Use AI for Disruption Monitoring
Discover AI Use Cases in the Technology Industry
Кейсы компаний-стартапов
Переобучайте и повышайте квалификацию
Build Digital Culture
Станьте успешным предпринимателем
Повышайте культурную компетентность
Guide Teams Through AI Transition
Strengthen Team Collaboration
Будущее работы
Leverage AI for Management
Develop Team Members
Measure Digital Transformation Impact
Используйте ИИ этично
Use AI for Skills Matching
Discover AI Use Cases
Освойте цифровые инструменты
Стратегически подбирайте должностные роли
Трансформируйте стратегию в действия
Новые технологии для работы
Drive AI Adoption in Teams
Use AI for Personal Productivity
Поощряйте эксперименты
Высшее руководство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Use AI to Enhance Communication
Разрабатывайте стратегии найма
Organize for AI
Execute Digital Operations
Повышайте цифровую грамотность
Используйте цифровые средства в общении
Understand AI Capabilities and Limits
Изучите подходы к лидерству
Build Digital Business Models
Define Digital Strategy
Strategize Digital Transformation
Leverage AI for HR
Разрабатывайте инновационные продукты
Стратегически подходите к инновациям
Leverage AI Agents
Leverage AI in Your Daily Tasks
Используйте технологии L&D
Leverage AI for Product Development
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Understand AI Risks
Leverage AI for Marketing
Инновации
Лидерство
Формируйте культуру инноваций
Создавайте инновационные бизнес-модели
Choose AI Priorities
Enable Digital Organization
AI Transformation
Understand AI
Изучите тему организационных изменений
Leverage AI for Leadership
Understand AI Impact on Business and Economy
Manage Digital Risk and Ethics
Manage People and Talent
Drive AI Transformation
Leverage AI for Business Strategy
Understand AI Societal Impact
Применяйте методы бережливого стартапа
Use AI for Workforce Planning
Формируйте организационную культуру
Practice Transformational Leadership
Влияние ИТ на работу
Цифровая трансформация
Set AI Vision & Strategy
Understand AI Impact on Work
Внедряйте принципы Agility