Перейти к содержанию сайта
The Truth about Leadership
Book

The Truth about Leadership

The No-fads, Heart-of-the-Matter Facts You Need to Know

Jossey-Bass, 2010 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

6

getAbstract Rating

  • Well Structured
  • For Beginners

Recommendation

This straightforward guide by James M. Kouzes and Barry Z. Posner, titans in the executive leadership field, reviews decades of research. The authors distill that research into 10 laws of successful leadership. They write plainly and use examples to convince you that leadership doesn’t start with technology or innovation. Instead, you’ll learn that leaders need to believe in themselves, build relationships and trust, know their own values, and never stop learning. The book throws in lessons about behaviors you need, attitudes you should cultivate and actions to take as you ascend any leadership mountain. For managers big and small, leaders-in-waiting and anyone interested in the soul of leadership, getAbstract suggests this quick and easy read.

Summary

Distilling Leadership to Its Essence

Changes in economies, technologies and workplaces have transformed the details and “context” of leading. But the essential fundamentals – the systems, actions and attitudes – of leadership remain intact. Supporting data reveal these “10 truths” about leadership:

1. “You Make a Difference”

Leadership starts with a belief that you can do something that matters, like Melissa, a nine-year-old from Nashville, Tennessee. Her concern about the environment prompted her to write a letter to President George H.W. Bush, asking him to fight pollution. She organized her classmates to join the fight by writing letters, recycling and starting a club. Within six months, her letter to Bush had been printed on 250 donated billboards across the United States, her club had gone national and the president’s eventual form letter response became irrelevant. Melissa’s belief that she could make a difference was all that mattered. What she did – and what you can do – makes a leader.

Role models for leaders may emerge from unexpected places. Family members make up most role models, followed by teachers and coaches, not CEOs or executives. Look...

About the Authors

James M. Kouzes and Barry Z. Posner, business professors at California’s Santa Clara University, are a top executive educational team. Their other works include bestsellers The Leadership Challenge, A Leader’s Legacy, Encouraging the Heart and The Leadership Challenge Workbook.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Будущее работы
Drive Team Performance
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Manage People and Talent
Менеджмент
Проводите политику DEI
Изучите тему организаций
Руководите согласно нормам этики
Формируйте свой имидж
Управляйте личной репутацией
Navigate Leadership Challenges
Воспитывайте любознательность
Личностный рост
Изучите тему организационных изменений
Учитесь всю жизнь
Формируйте общее видение
Не скрывайте уязвимость
Осуществляйте стратегическое руководство
Беритесь за трудные задачи
Выработайте установку на рост
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Управляйте собой
Освойте навыки межличностного общения
Кейсы из практики высшего руководства
Руководите в периоды кризисов
Развивайте восприимчивость к коучингу
Будьте скромны
Новые подходы к лидерству
Изучите подходы к лидерству
Управляйте своим обучением
Высшее руководство
Софт-скиллз
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте своим влиянием лидера
Practice Transformational Leadership
Берите на себя личную ответственность
Мотивируйте членов команды
Foster Team Culture
Живите осознанно
Будьте искренни
Лидерство
Научитесь понимать себя
Сплачивайте команду
Придерживайтесь прозрачности в общении
Обретите смысл
Преодолевайте трудности
Научитесь завоевывать доверие
Выработайте привычку учиться
Практикуйте лидерство-служение
Найдите свое предназначение
Укрепляйте психологическую безопасность