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The Way We're Working Isn't Working

The Four Forgotten Needs That Energize Great Performance

Tony Schwartz, Jean Gomes and Catherine McCarthy

Free Press, 2010

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

getAbstract Rating

Comprehensive
Analytical
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

This is one of those rare books that details the wrong ways you’re working without making you feel that the situation is hopelessly complex or beyond repair. Tony Schwartz (writing with Jean Gomes and Catherine McCarthy) offers interesting, practical advice to employers and employees alike on how to banish that “gerbil on a treadmill” feeling forever. With case studies from such companies as Ford, Sony and Ernst & Young, as well as helpful charts, graphs and exercises, this highly readable manual will make you think twice about how you and your employees work. Although it mentions lots of insider human resources (HR) methodologies – such as the ones in Gallup’s employee engagement surveys – the book never bogs down in jargon. However, the author may need to revise and update it in a few years as the workplace becomes increasingly dependent upon technology. getAbstract suggests this book to frustrated leaders, HR practitioners, overwhelmed employees and anyone who wants more control over his or her working and personal life.

Summary

“More, Bigger, Faster”

Modern technology increases the workplace pressure to “do more and do it faster” by making you available to other people around the clock, whether you’re away from the office, at home or even on vacation. Technology is supposed to make your work easier, but, paradoxically, it makes working life harder, because it causes workers to lose focus. Additionally, the structure of the average workday doesn’t take advantage of your or your employees’ mental and physical rhythms or performing strengths.

“The way we’re working isn’t working” because employers assume that their staffers function the way machines do: in a flat, linear fashion for long stretches at a time. But human beings are not computers. People perform best by working intensely for a period, then resting, then working and resting again – establishing an even pace of moving between the two states. Yet companies often neglect workers’ natural pacing and personal needs, leaving managers and their staffers to persevere even though they are struggling. To help people excel, address their four core needs:

“Sustainability: Body” – Recharging often to remain “healthy...

About the Authors

Tony Schwartz is founder and president of The Energy Project, which helps people achieve high performance. Jean Gomes is its chairman and Catherine McCarthy is its COO. Schwartz also wrote The Power of Full Engagement and What Really Matters. A former New York Times reporter and Newsweek editor, he is the co-author of The Art of the Deal with Donald Trump.

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A. 1 decade ago

What me pleased was the idea of "Chief Energy Officers". Reality and Theory are like in other fields the real challenge for the thoughts supplied - workshops with robotic dictations and market expectations with quick changes built an increasing technical burden to the contrasted recommendations to be applied. This book will for sure help to refocus for the real needs of employees and their personal life. Applicability is the challenge - but humanity surely has to find new approaches to get balanced and creative, satisfied individuals. To be recommended - I will read it.

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