Перейти к содержанию сайта
Tome distancia y entregue resultados
Libro

Tome distancia y entregue resultados

Acelere la agilidad del negocio

Addison-Wesley, 2009 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Administrar proyectos y resolver situaciones difíciles dentro de las organizaciones puede ser endemoniadamente difícil. La complejidad y la incertidumbre pueden provocar juicios y acciones inapropiadas e incluso contraproducentes. En esas circunstancias, necesita herramientas y procesos especiales que lo ayuden a decidir la mejor estrategia y a tomar mejores decisiones. Los coautores Pollyanna Pixton, Niel Nickolaisen, Todd Little y Kent McDonald ofrecen mecanismos eficaces para administrar proyectos y resolver problemas. Abordan la toma de decisiones comerciales con una cuidadosa deliberación, una precisión analítica y razonamiento sólido. Su libro presenta los sistemas de apoyo que usted necesita para sopesar sus opciones y resolver los dilemas de su negocio. getAbstract cree que los líderes a cualquier nivel se beneficiarán de las herramientas prácticas de este libro.

Resumen

Las herramientas correctas

La administración es un asunto extraordinariamente difícil. Si se enfoca en los factores erróneos, no logra convencer a los demás, hace malos cálculos o elecciones desafortunadas, su negocio sufrirá. Para ser un gerente eficaz, necesita reunir los recursos adecuados, enfocar sus esfuerzos, determinar sus riesgos, involucrar a todos y afrontar las complejidades e incertidumbres. Algunas herramientas avanzadas de administración de proyectos o de resolución de problemas (como el “modelo de alineación de propósitos” y el “modelo de liderazgo en contexto”) pueden ayudarlo a tomar decisiones inteligentes y a alinear sus planes y actividades con la estrategia de la compañía. Los líderes deben prestar atención a lo siguiente:

  1. “Propósito” – Defina y cumpla con la verdadera intención de su compañía – y de su proyecto.
  2. “Colaboración” – Use la combinación de conocimientos expertos de sus empleados.
  3. “Entrega de resultados” – Cree y entregue el proyecto a pesar de “la incertidumbre y la complejidad”.
  4. “Decisiones” – ...

Sobre los autores

Los autores son todos socios de Accelinnova. Pollyanna Pixton dirige Evolutionary Systems. Niel Nickolaisen es director de planeación estratégica en Headwaters, Inc. Todd Little tiene amplia experiencia en software. Kent McDonald ha sido gerente de programas en numerosas industrias.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Контролируйте финансовые результаты
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Отрасль консалтинга
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Управляйте капиталом
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте продуктовыми инновациями
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Применяйте творческий подход
Составляйте бизнес-обоснования
Воспитывайте гибкость
Оценивайте инвестиционные проекты
Растите как женщина-лидер
Повышайте свою продуктивность
Укрепляйте психологическую безопасность
Подходите к общению стратегически
Развивайте лидеров
Проблемы отрасли консалтинга
Повышайте организационную эффективность
Повышайте гибкость команды
Приучайте сотрудников к ответственности
Управление соблюдением норм и рисками
Руководите слияниями и поглощениями
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Преодолевайте трудности
Ведите стратегическое планирование
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите подходы к лидерству
Подвергайте сомнению предположения
Разрабатывайте ценовую стратегию
Используйте ИИ для управления
Выстраивайте отношения с руководством
Освойте позиционирование
Организуйте процесс создания инноваций
Анализируйте и контролируйте затраты
Задавайте нужные вопросы
Кейсы из практики высшего руководства
Инновации
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте проектными ресурсами
Лучшие практики отрасли консалтинга
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Разъясняйте общие корпоративные цели
Определяйте ключевые ценности
Руководите согласно нормам этики
Будьте инклюзивным лидером
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте командную выработку идей
Поощряйте открытость в общении
Планируйте и осуществляйте проекты
Освойте стратегическое мышление
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Управляйте собой
Управляйте командами и отделами
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Изучите тему организационных изменений
Управляйте кризисами
Проявляйте организационную амбидекстрию
Принимайте решения на основе данных
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Найдите свое предназначение
Эффективно распределяйте ресурсы
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте проектами
Управляйте рисками
Освойте навыки сотрудничества
Осуществляйте стратегическое руководство
Успешно решайте проблемы
Решайте в условиях неопределенности
Сформулируйте цель, видение и миссию
Руководите в периоды кризисов
Практикуйте лидерство-служение
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Укрепить командное сотрудничество
Лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Принимайте коллективные решения
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте проектными рисками
Стимулируйте сотрудничество
Высшее руководство
Успешно справляйтесь с неопределенностью