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Wie Sie in einer Ära sich schnell verändernder Technologien wettbewerbsfähig werden

Marty Cagan

Wiley-VCH, 2024

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umfassend
Augenöffner
Praktische Beispiele

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Wie schaffen es erfolgreiche Unternehmen, ihren Kunden kontinuierlich Mehrwert zu liefern, effizient zu arbeiten und auf der Höhe der Zeit zu bleiben? Viele von ihnen nutzen das Product-Operating-Modell. Marty Cagan führt in seinem Buch in alle wichtigen Aspekte des Themas ein und zeigt anhand vieler Fallbeispiele, wie die praktische Umsetzung aussehen kann. Außerdem erläutert er detailliert, wie man das eigene Unternehmen transformieren kann. Ein lehr- und hilfreiches Buch für Product-Teams und Manager, die sich fragen, ob das Product-Modell das Richtige für ihr Unternehmen ist.

Zusammenfassung

Das Product-Modell verfolgt das Ziel, der Kundschaft Lösungen zu bieten und zugleich die Unternehmensziele zu erreichen.

Das Product-Operating-Modell – oder kurz Product-Modell – ist ein Ansatz zur Produktentwicklung. Er verfolgt das Ziel, technologiebasierte Lösungen für die tatsächlichen Probleme von Kunden zu finden und gleichzeitig die geschäftlichen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Das Modell beruht auf Prinzipien wie Kundenzentrierung, eigenverantwortlichen Teams und kontinuierlicher Weiterentwicklung.

Die meisten Unternehmen, die sich für eine Transformation hin zum Product-Modell entscheiden, tun das, um ihre Gewinnaussichten zu erhöhen. Oft spielt aber auch die Frustration der Führungskräfte eine Rolle, die mit weniger Geld bessere Ergebnisse erzielen möchten. Außerdem möchten Unternehmen dadurch für Arbeitskräfte attraktiv werden und natürlich die Erwartungen der Kundschaft besser erfüllen.

Für viele jüngere Unternehmen ist das Arbeiten mit dem Product-Modell ganz natürlich, den meisten etablierten Unternehmen ist es hingegen völlig fremd. Bei der Transformation spielt der CEO eine entscheidende Rolle. Er muss das Modell nicht nur verstehen...

Über den Autor

Marty Cagan ist Gründer und Partner der Silicon Valley Product Group, die Unternehmen zum Thema Product-Modell und Transformation berät. Er ist auch Autor der Bücher Empowered und Inspiriert.

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