Перейти к содержанию сайта
Tres
Libro

Tres

El nuevo ejecutivo de Recursos Humanos

Jossey-Bass, 2015 подробнее...


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

El experto en RH y coaching Ian Ziskin cubre tres tareas cruciales que enfrentan los profesionales de recursos humanos: conocerse a sí mismos, conocer los últimos avances y tendencias en RH y saber cómo escuchar y aprender de otros. Los líderes más fuertes de RH desarrollan conocimientos multidisciplinarios sobre la empresa a la que da servicio su departamento. Cultivan las relaciones con otros líderes corporativos, miembros del consejo directivo y clientes. Desafían a los altos ejecutivos y adoptan datos y analíticas. Aunque Ziskin abre pocas perspectivas nuevas, su vivaz manual es riguroso y útil. getAbstract cree que la mayoría de los profesionales y líderes empresariales se beneficiarán de la guía de Ziskin y los profesionales nuevos y experimentados de RH serán los más beneficiados.

Resumen

Competencias esenciales

Para tener éxito como líder de RH, desarrolle sus fortalezas en tres áreas importantes: debe conocerse a sí mismo; debe estar actualizado con los avances y tendencias más recientes en RH, y debe saber cómo escuchar y aprender de los demás. Desarrolle credibilidad, valor y confianza dando énfasis al servicio a la gente de su empresa y a la empresa en sí. Busque aprendizaje basado en la experiencia, por ejemplo, aceptar asignaciones grandes, participar en asociaciones de RH, leer revistas y asistir a conferencias. En un marco de liderazgo de servicio, desarrolle una filosofía personal de liderazgo.

Alinee las prioridades de RH con las estrategias y objetivos de la compañía: contrate talento adecuado; desarrolle a personas y líderes para que entreguen los conocimientos y habilidades adecuadas en el momento correcto; dé consejos pertinentes a los líderes de la compañía, y cree y mantener una cultura de alto desempeño. Trabaje con el consejo directivo para satisfacer sus prioridades, así como para evaluar y mejorar los RH. Conocer la empresa, entender las perspectivas externas y tener amplios conocimientos interdisciplinarios posibilitan que los ...

Sobre el autor

El consultor y coach en RH Ian Ziskin escribió WillBe: 13 Reasons WillBe’s are Luckier than WannaBe’s.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Откройте и поймите цифровые технологии
Кейсы из практики HR
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Проводите политику DEI
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Личностный рост
Поощряйте клиентоориентированность
Разъясняйте общие корпоративные цели
Развивайте самоосознание
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Формируйте организационную культуру
Укрепляйте психическое здоровье людей
Освойте научное мышление
Будущее работы
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Изучите тему мотивации
Укрепляйте психологическую безопасность
Влияние ИТ на работу
Откройте и поймите аналитику данных и большие данные
Узнайте о социальных сдвигах
Управление обучением и развитием
Используйте ИИ для коучинга и развития
Управляйте талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Разъясняйте корпоративную стратегию
Повышайте вовлеченность сотрудников
Выстраивайте отношения с руководством
Эффективно удерживайте персонал
Привлекайте и нанимайте персонал
Растите как женщина-лидер
Формируйте культуру инклюзивности
Навигируйте лидерскими вызовами
Используйте ИИ для обучения и развития
Новые технологии для работы
Кейсы из практики высшего руководства
Управляйте собой
Изучите тему организаций
Развивайте организацию
Навыки, необходимые в будущем
Поощряйте открытость в общении
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте отношениями с сотрудниками
Формируйте культуру обучения
Улучшайте опыт сотрудников
Устанавливайте стандарты эффективности
Трансформируйте стратегию в действия
Используйте ИИ для лидерства
Переобучайте и повышайте квалификацию
Изучите тему человеческого поведения
Изучите экономику кадровых ресурсов
Используйте технологии L&D
Софт-скиллз
Разрабатывайте стратегии найма
Новые модели работы
Управляйте командной эффективностью
Предлагайте гибкие условия работы
Развивайте восприимчивость к коучингу
Новые подходы к лидерству
Будьте активны в любом возрасте
Осуществляйте стратегическое руководство
Управление персоналом
Узнайте о культурных тенденциях
Повышайте организационную эффективность
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Внедряйте программы коучинга
Освойте аналитическое мышление
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Создайте культуру безопасности
Содействуйте командной культуре
Управляйте производительностью
Развивайте лидеров
Высшее руководство
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте членов команды
Эффективно анализируйте данные
Используйте ИИ для HR
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте людьми и талантами
Определяйте ключевые ценности
Поддерживайте благополучие сотрудников
Внедряйте коучинг высших руководителей
Используйте HR-технологии
Создайте цифровую культуру
Лидерство
Будьте ментором для сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Принимайте решения на основе данных
Изучите тему организационной культуры