O futurista Jeff Schwartz discute o impacto da pandemia COVID-19 e os desenvolvimentos tecnológicos no futuro do trabalho, em uma conversa de uma hora com o também futurista Jacob Morgan. Schwartz destaca tendências da Deloitte Research para revelar como os líderes estão respondendo às mudanças que surgiram a partir de 2020 e recomenda novas mentalidades e prioridades para ajudar as equipes – líderes e colaboradores – a aproveitar ao máximo as oportunidades de 2021.
A crise do COVID-19 acelerou significativamente o futuro do trabalho.
Em 2020, a pandemia do coronavírus e seus impactos na sociedade e na economia aceleraram e muito o futuro do trabalho. Tendências que os futuristas pensaram que levariam anos para se concretizar, ocorreram em semanas. Em muitos casos, as mudanças avançaram exponencialmente: por exemplo, o pessoal em trabalho remoto passou de 5% para 50% e teleconsultas médicas aumentaram 10 vezes. Os eventos de 2020 também exigiram que as organizações experimentassem novos formatos, revelando os seus níveis de adaptabilidade e demonstrando a importância de combinar pessoas e tecnologia em superequipes altamente colaborativas.
Durante a crise pandêmica, as descrições de cargos e os acordos anteriores – o que as pessoas e organizações eram contratadas para fazer – importaram menos do que o seu potencial: o que eles podiam ou queriam fazer. Como resultado das mudanças ocorridas durante o ano de 2020 no formato e local de trabalho, assim como entre os profissionais, o futuro do trabalho está entrando em um novo capítulo. Agora, os líderes devem consolidar as mudanças de 2020, torná-las centrais e implementá-las em larga...
Jeff Schwartz é executivo da Deloitte voltado ao futuro do trabalho e autor de Work Disrupted: Opportunity, Resilience and Growth in the Accelerated Future of Work. Jacob Morgan é futurista, criador da FutureofWorkUniversity.com e um dos principais palestrantes do TED. Os seus livros incluem The Future Leader: 9 Skills and Mindsets to Succeed in the Next Decade.
Comente sobre este resumo