Saltar la navegación
Vitória através da Organização
Livro

Vitória através da Organização

Por que a guerra por talentos está enfraquecendo a sua empresa e o que você pode fazer sobre isso

McGraw-Hill, 2017 más...

Ler offline ou discutir

 Debater

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

Como o título do livro sugere, as equipes superam os indivíduos. Por meio da análise de mais de 32 mil entrevistados em todo o mundo, os autores Dave Ulrich, David Kryscynski, Wayne Brockbank e Mike Ulrich apresentam evidências de que, embora os grandes profissionais de RH façam a diferença, eles quadruplicam o seu impacto quando organizam departamentos de RH eficazes. Este livro é o mais recente de uma série – produzida em três décadas – com base no trabalho inovador dos autores “Estudos de Competências de RH” (HR Competency Studies – HRCS). Poucos contribuíram para a literatura de RH tanto como Dave Ulrich e Wayne Brockbank. A getAbstract acredita que todos os líderes ou profissionais de RH – especialmente aqueles que não leram os primeiros dois volumes – vão saborear os insights dos autores obtidos nestes trinta anos de pesquisas.

Resumo

Por que Recursos Humanos?

O trabalho do departamento de RH é hoje mais relevante do que nunca, em especial porque tem sido responsável por apoiar as transformações culturais e gestão das mudanças e talentos inerentes aos maiores desafios enfrentados pelos CEOs. Hoje, os líderes de RH se preocupam com colaboradores, clientes externos e, no aspecto geral, como a empresa deve se “organizar” para o sucesso. Organização significa recrutar os talentos certos, mas também abrange a construção das competências organizacionais certas.

Os profissionais de RH devem se adaptar. Para compreender o alcance do mundo empresarial de hoje, eles devem estudar as “tendências sociais, tecnológicas, ambientais, políticas, econômicas e demográficas” (“STEPED”, da sigla em inglês) que possam afetar o sucesso ou fracasso da sua empresa. Depois de dominarem este contexto, devem liderar em parceria com os demais gestores a abordagem “VUCA”, sigla em inglês que significa: 1) “volatilidade”, ou a velocidade, e tipo de mudança atual; 2) “incerteza”, ou a probabilidade de potenciais interrupções e quando possam ocorrer; 3) “complexidade”, ou as características intricadas dos potenciais disruptores...

Sobre os autores

Dave Ulrich é sócio do RBL Group. Ele e Wayne Brockbank ensinam na Ross School of Business da Universidade de Michigan e têm trabalhado em parceria ao longo de várias décadas. David Kryscynski, professor da Marriott School of Management na Universidade Brigham Young, e Mike Ulrich, que leciona na Huntsman School of Business da Utah State, atuam extensivamente como consultores em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Рынки Африки
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Внедряйте стратегии ESG
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Принимайте оптимальные решения
Анализ отраслевых рынков
Анализ региональных рынков
Освойте продажи B2B
Освойте навыки сотрудничества
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Устойчивое развитие
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте трудными разговорами
Управляйте командной эффективностью
Будьте ментором для сотрудников
Умейте общаться с трудными людьми
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Изучите тему культурных различий
Научитесь влиять на людей
Осуществляйте стратегическое руководство
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте вовлеченность сотрудников
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте отношениями с сотрудниками
Руководите в периоды кризисов
Стратегически подбирайте должностные роли
Научитесь завоевывать доверие
Стимулируйте сотрудничество
Нанимайте разнообразные таланты
Растите как женщина-лидер
Разрабатывайте стратегии найма
Развивайте самоосознание
Понимать организационное поведение
Поддерживайте личное благополучие
Узнайте о культурных тенденциях
Управляйте ключевыми клиентами
Управляйте производительностью
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте проектами
Изучите экономику
Успешно ведите бизнес в Африке
Личностный рост
Определяйте пробелы в навыках
Внедряйте программы коучинга
Повышайте культурную компетентность
Управляйте своими эмоциями
Позитивно принимайте перемены
Обеспечивайте комплаенс в сфере HR
Используйте ИИ для HR
Понимать экономику
Изучите тему человеческого поведения
Узнайте о социальных сдвигах
Управляйте вознаграждением
Оценивайте свои навыки
Освойте навыки межличностного общения
Проводите опросы сотрудников
Управляйте своим влиянием лидера
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Софт-скиллз
Узнайте о точках зрения во всем мире
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Изучите тему этики
Решайте в условиях неопределенности
Стратегически подходите к инновациям
Руководите слияниями и поглощениями
Менеджмент
Создайте цифровую культуру
Будьте скромны
Рассматривайте другие точки зрения
Изучите тему бизнес-обоснования для ESG
Кейсы из практики HR
Повышайте организационную эффективность
Управляйте командами и отделами
Научитесь понимать себя
Занимайтесь коучингом сотрудников
Осуществляйте выкуп компаний
Высшее руководство
Установить видение и стратегию ИИ
Сотрудничайте с другими отделами
Разъясняйте корпоративную стратегию
Подходите к общению стратегически
Управляйте кризисами
Ориентируйтесь в офисной политике
Оценивайте сотрудников
Переобучайте и повышайте квалификацию
Изучите тему организационной культуры
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Повышайте производительность персонала
Научитесь адаптироваться к переменам
Отрасль консалтинга
Управление обучением и развитием
Управляйте изменениями
Изучите тему организационных изменений
Формируйте свой имидж
Развивайте организацию
Развивайте лидеров
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте членов команды
Управляйте собой
Практикуйте трансформационное лидерство
Воспитывайте гибкость
Будьте искренни
Лидерство
Успешно решайте проблемы
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте людьми и талантами
Эффективно удерживайте персонал
Используйте HR-технологии
Разрешайте конфликты
Управляйте рисками
Преодолевайте трудности
Управляйте развитием бизнеса
Улучшайте опыт сотрудников
Изучите экономику кадровых ресурсов
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Формируйте организационную культуру
Проявляйте организационную амбидекстрию
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему организаций
Освойте стратегическое мышление
Управляйте талантами
Ведите стратегическое планирование
Управление персоналом