Ignorer la navigation
Você Tem Coragem de Ser um Líder Ágil?
Artigo

Você Tem Coragem de Ser um Líder Ágil?


Ler offline ou discutir

 Debater

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os seis atos de uma liderança corajosa sugeridos pelos autores são capazes de empoderar qualquer organização que almeje a agilidade. Aprenda o que fazer e o que não fazer para implementar uma liderança ágil – incluindo por que você deve abrir mão do seu escritório – neste breve artigo sem meias palavras. Os autores alertam que as mudanças não vão ser fáceis, mas o checklist que sugerem ajuda você a não sair dando tiros no escuro.

Resumo

As organizações ágeis são geridas em equipes autônomas e alinhadas. Assim, os líderes ágeis são responsáveis ​​por alinhar a empresa em torno do seu “o quê” e “por que” – e, em seguida, “deixar acontecer”.

No entanto, alinhar uma empresa é geralmente mais fácil do que relaxar o controle sobre suas operações. Avalie as seis ações a seguir para soltar as rédeas:

  • Dissolva o comitê diretivo – Depois de alinhar as equipes a uma direção compartilhada e parâmetros claros, elas são capazes de fazer escolhas autônomas. Assim, os comitês de direção convencionais são desnecessários e, às vezes, contraproducentes. Evite atolar os novos produtos ou ideias das equipes nos processos rígidos da empresa e longas análises gerenciais que acabam ...

Sobre os autores

Marijke Brunklaus, Lindsay Chim, Deborah Lovich e Benjamin Rehberg trabalham para o Boston Consulting Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для лидерства
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Воспитывайте терпимость к неудачам
Руководите людьми в периоды перемен
Навигируйте лидерскими вызовами
Сотрудничайте с другими отделами
Стимулируйте сотрудничество
Осуществляйте стратегическое руководство
Формируйте организационную культуру
Будьте искренни
Поощряйте открытость в общении
Управляйте границами команды
Управляйте командами продаж
Повышайте организационную эффективность
Инновации
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Научитесь адаптироваться к переменам
Отстаивайте новые идеи
Позитивно принимайте перемены
Воспитывайте гибкость
Формируйте общее видение
Будьте инклюзивным лидером
Направляйте команды в переходе к ИИ
Управляйте командной эффективностью
Лидерство
Будьте скромны
Мотивируйте членов команды
Поощряйте эксперименты
Не скрывайте уязвимость
Укрепляйте психологическую безопасность
Приучайте сотрудников к ответственности
Руководите удаленной/гибридной командой
Формируйте культуру инноваций
Управляйте своим влиянием лидера
Инициируйте перемены снизу
Управляйте собой
Содействуйте командной культуре
Высшее руководство
Повышайте гибкость команды
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте трансформационное лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Внедряйте принципы Agility