Перейти к содержанию сайта
Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?
Buch

Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?

Herausforderungen für Teamentwickler und Führungskräfte

Carl-Auer Verlag, 2024 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Ein Team zu entwickeln, bedeutet, seine Zusammenarbeit zu verbessern – und damit auch seine Ergebnisse. Dem kann vieles im Weg stehen, von mangelnder Koordination über fehlende Entscheidungskompetenzen bis zu zwischenmenschlichen Reibereien. Als langjähriger Scrum Master kennt Michel Eggebrecht die Fallstricke, über die die Mitglieder eines Teams stolpern können, aber auch die Tools und Techniken, um sie zu überwinden. Sein anschaulicher Ratgeber, gespickt mit konkreten Beispielen und Vorschlägen, wie man miteinander spricht und Probleme klärt, ist jedem Unternehmen zu empfehlen. Eggebrechts Antwort auf seine Titelfrage lautet: Das sollte eigentlich gar nicht vorkommen – wenn man das Thema richtig angeht.

Zusammenfassung

Teams sind nur bei komplexen Aufgaben sinnvoll, die unterschiedliche Skills erfordern.

Ein Team ist eine kleine Gruppe von Mitarbeitenden mit einem gemeinsamen Ziel. Keines der Teammitglieder könnte dieses Ziel allein erreichen. Ein Team zu haben, ist aber keineswegs immer sinnvoll. Wenn die Teammitglieder Meetings als Zeitverschwendung empfinden, könnte das ein Anzeichen dafür sein, dass es schlicht keinen Abstimmungsbedarf gibt – denn nur bei Abstimmungsbedarf braucht es überhaupt ein Team. Teams sind sinnvoll bei komplexen Aufgabenstellungen, die unterschiedliche Kompetenzen erfordern. Wenn Aufgaben genauso gut von Einzelpersonen erledigt werden können, ist es nur belastend, ein Team darauf anzusetzen. 

Wer auf leistungskräftige Teams angewiesen ist, muss sich mit Teamentwicklung befassen. Damit bezeichnet man Maßnahmen, die die Zusammenarbeit des Teams effizienter machen und dadurch dessen Leistungen steigern. Typische Maßnahmen der Teamentwicklung sind: Beratung, Prozessbegleitung und Moderation, Training, Konfliktklärung sowie Beobachtung und Feedback.

Die konkreten Tätigkeiten von Teamentwicklern können sehr unterschiedlich...

Über den Autor

Michel Eggebrecht ist Wirtschaftspsychologe, systemischer Organisationsberater und Coach. Er hat als Scrum Master gearbeitet und an der Hochschule Fresenius Sozialpsychologie, Konfliktmanagement und Moderation gelehrt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Научитесь вести разговор
Руководите в периоды кризисов
Софт-скиллз
Формируйте общее видение
Руководите удаленной/гибридной командой
Устанавливайте карьерные цели
Проявляйте эмпатию
Принимайте коллективные решения
Изучите типы личности
Повышайте организационную эффективность
Развивайте эмоциональный интеллект
Ориентируйтесь в офисной политике
Инициируйте перемены снизу
Управляйте отношениями с сотрудниками
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте коммуникацией в команде
Умейте поддержать людей
Изучите подходы к лидерству
Совместно ищите творческие решения
Развивайте самоосознание
Разрешайте конфликты
Стимулируйте дискуссии
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему организационных изменений
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте трудными разговорами
Умейте общаться с трудными людьми
Повышайте производительность команды
Управляйте командами продаж
Личностный рост
Практикуйте лидерство-служение
Добейтесь успеха на новой работе
Повышайте гибкость команды
Управляйте границами команды
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Приучайте сотрудников к ответственности
Мотивируйте членов команды
Ставьте цели и достигайте их
Выработайте установку на рост
Содействуйте командной культуре
Укрепить командное сотрудничество
Сплачивайте команду
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему групповой динамики
Ставьте командные цели
Управляйте командами и отделами
Поощряйте эксперименты
Управляйте людьми и талантами
Развивайте членов команды