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Wenn Krisenpläne nicht mehr greifen
Artikel

Wenn Krisenpläne nicht mehr greifen

Frühwarnsystem für Unternehmen



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die meisten Risikomanager behaupten, sie hätten weder die Finanzkrise 2008 noch die Coronapandemie 2020 vorhersehen können. Voraussehen vielleicht nicht, vorsorgen aber schon. Robert S. Kaplan und seine Co-Autoren meinen: Mit dem richtigen Ansatz können Unternehmen frühzeitig Anomalien erkennen, auf Warnsignale reagieren und im Krisenfall rascher handeln. Zwar lassen sich auch mit dem besten Risikomanagementsystem nicht alle neuartigen Risiken ausschalten. Aber man kann etwas dafür tun, besser auf sie vorbereitet zu sein als die Konkurrenz.

Take-aways

  • Neuartige Risiken sind unvorstellbar, entstehen aus einer Verkettung unglücklicher Umstände oder haben unerwartet heftige Auswirkungen.
  • Ermächtigen Sie Ihre Mitarbeiter, ein Frühwarnsystem einzurichten und Aktionspläne zu erstellen.
  • Verschaffen Sie im Krisenfall allen Stimmen Gehör und lassen Sie Menschen vor Ort entscheiden.

Über die Autoren

Robert S. Kaplan ist emeritierter Professor für Führungskräfteentwicklung an der Harvard Business School. Herman B. Leonard ist dort Professor für Betriebswirtschaftslehre. Anette Mikes ist Associate Professor am Herford College der Universität Oxford.


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