Перейти к содержанию сайта
When Execution Isn’t Enough
Book

When Execution Isn’t Enough

Decoding Inspirational Leadership

Wiley, 2016 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Innovative
  • Applicable

Recommendation

Leaders can learn to harness “inspirational leadership” to motivate their employees and influence organizational challenges. McKinsey & Company executive Claudio Feser equips you to carry out inspirational leadership by building your knowledge and skills from the ground up. He covers how people learn, how leadership works and what using inspirational influence can do for your organization. To support his four-point “Influence Model,” Feser offers a fictitious case history that follows a CEO as he grows into his role as an inspirational leader. The parable brings to life Feser’s messages about innovation, knowledge and leadership. getAbstract recommends the lessons and the leadership approach to executives, managers and aspiring leaders.

Summary

Changing Course

Some leaders build extraordinary organizations. The example they set inspires enthusiasm and motivation. They build their colleagues’ self-respect and make them reach for higher standards. These “inspirational leaders” influence and galvanize others. For instance, Nelson Mandela (1918-2013) changed South Africa’s history by tapping into the energy of its people. Though he suffered deprivation, he exemplified noble values like “equality, respect, forgiveness and justice.”

To lead employees to do outstanding work, organizational leaders must tap into how people feel and what matters to them. Leaders who want to influence their workforce create an engaging vision. Apple co-founder Steve Jobs knew how to energize people. His passion for everything he did earned wide public admiration. Executives often talk about “inspirational leadership,” but they use it only about 2% of the time. Many leaders find it hard to be influential, and some see the deliberate exercise of influence as manipulative. Being inspiring in itself is “neither good nor bad.” Deployed honorably, influence focuses people on shared goals and builds momentum. Leaders who initially lack the...

About the Author

Claudio Feser is a senior partner at the Zurich office of McKinsey & Company. He leads the McKinsey Academy, which helps organizations develop leaders. He is also the author of Serial Innovators: Firms that Change the World and several journal articles on leadership.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    V. M. 8 years ago
    Leader are not born a leader! The Leader's credibility earned over the years is lost in seconds! Here's what to remember permanently!

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Растите как женщина-лидер
Отстаивайте новые идеи
Обретите смысл
Изучите тему организационных изменений
Будьте ментором для сотрудников
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте лидеров
Высшее руководство
Изучите тему мотивации
Кейсы из практики высшего руководства
Мотивируйте членов команды
Руководите людьми в периоды перемен
Практикуйте лидерство-служение
Изучите типы личности
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Выработайте установку на рост
Стимулируйте командную выработку идей
Drive Team Performance
Приучайте сотрудников к ответственности
Внедряйте коучинг высших руководителей
Занимайтесь коучингом сотрудников
Инновации
Проявляйте эмпатию
Изучите тему социального поведения
Foster Team Culture
Развивайте эмоциональный интеллект
Формируйте организационную культуру
Развивайте самоосознание
Научитесь влиять на людей
Улучшайте опыт сотрудников
Leverage AI for Leadership
Повышайте культурную компетентность
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Изучите тему эмоций
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите подходы к лидерству
Научитесь понимать себя
Повышайте вовлеченность сотрудников
Изучите тему организационной культуры
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему организаций
Управляйте своим влиянием лидера
Инициируйте перемены снизу
Управляйте изменениями
Укрепляйте психологическую безопасность
Manage People and Talent
Understand Organizational Behavior
Не скрывайте уязвимость
Изучите тему человеческого поведения
Navigate Leadership Challenges
Управляйте собой
Лидерство
Practice Transformational Leadership