Book

Why the Bottom Line Isn't!

How to Build Value Through People and Organizations

Dave Ulrich and Norm Smallwood

Wiley, 2003

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Editorial Rating

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Recommendation

Authors Dave Ulrich and Norm Smallwood use a bottom-line approach to assess various business intangibles that build actual value, such as a vision of future growth and improved capabilities. They present the keys to creating value by mustering intangible assets in a well-organized, highly structured way. Unfortunately, the intangible factors and the growth steps they discuss are well-traveled territory. But while other books may describe how to develop these "soft" qualities in a more intriguing or more original way, this volume handily dissects, quantifies and explains them step by step. Here, the vague is made concrete. Even a bean counter could understand the bottom line value of innovation, improved internal systems and enhanced organizational culture with this explanation. getAbstract.com recommends it to those who want to invest in intangible assets in a tangible setting, for very tangible reasons.

Summary

A Hard Line Approach to the Soft Stuff

To create increased market value, consider the "soft stuff" as important as the "hard stuff," because it increases your customers’, investors’ and employees’ confidence about the future. This value is based on the quality of your people and your organization - not just your products and physical assets. Such intangibles increase a firm’s market value. This increase is not tied only to profits, since firms in the same industry with the same profits can have very different values in the marketplace. The foundation of value may be positive financial performance, but intangible qualities increase that value. These intangibles represent the "value of a company not accounted for by current earnings."

Which Intangibles Build Value?

Baruch Lev, a New York University accounting professor, identified three major types of intangibles. Discovery intangibles are patents, trademarks and research and development. Organizational intangibles involve technology and systems. Human resource intangibles involve organizational culture as well as training and leading people. Other measures that matter most to investors, according to Ernst &...

About the Authors

David Ulrich, Ph.D., has co-authored ten books and more than 100 articles on management and has consulted with more than half of the Fortune 200 companies. He is on leave as a professor at the University of Michigan to serve as Mission President for the Church of Jesus Christ of Latter-Day Saints in Montreal. Norm Smallwood is cofounder of Results-Based Leadership and the co-author, with Ulrich, of Results-Based Leadership: How Leaders Build the Business and Improve the Bottom Line. He provides consulting services based on that book and this one.

Why the Bottom Line Isn't!

How to Build Value Through People and Organizations

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

Recommendation

Summary

A Hard Line Approach to the Soft Stuff

Which Intangibles Build Value?

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

The Leadership Code

Reinventing the Organization

Victory Through Organization

Rethinking Organizations from the Outside In

The Leadership Capital Index

Leadership Sustainability

HR from the Outside In

HR Transformation

The Why of Work

The GE Work-Out

Learners who read this summary also read

The New Organizational Wealth

Why Firms Succeed

Intangible Capital

The Talent Solution

Fearless Talent Choices

The Human Value of Enterprise

Related Skills