Перейти к содержанию сайта
Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen
Buch

Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen

Die Getting Things Done-Methode in der Zusammenarbeit mit anderen



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Neue Kundenwünsche, neue Konkurrenz, ständige Strategiewechsel und ein Feuerwehreinsatz nach dem anderen: Unser Arbeitsleben ist hektisch und unberechenbar geworden. Das ist nicht nur für die Mitarbeitenden eine Belastung, sondern stellt auch die Zusammenarbeit im Team vor neue Herausforderungen. David Allen und Edward Lamont schlagen vor, ihre mittlerweile berühmte „Getting Things Done“-Methode auf die Teamarbeit zu adaptieren. Das funktioniert erstaunlich gut – vorausgesetzt, das Unternehmen legt genügend Wert auf Klarheit, Vertrauen und Lernbereitschaft. Das inspirierende Buch strotzt vor praktischen Tipps und Workflows, die jedes Team selbstbewusst und lösungsorientiert arbeiten lassen.

Zusammenfassung

Agile, Scrum oder Kanban funktionieren toll – aber nur, wenn die Rollen und Aufgaben klar definiert sind.

Der Wandel der Arbeitswelt ist in vollem Gange. Hierarchische Strukturen und strikte Anweisungen von oben sind passé. Immer häufiger arbeiten Teams in flexiblen Strukturen zusammen, mit Methoden wie Agile, Scrum oder Kanban. Einige Unternehmen gehen sogar so weit, offizielle Titel abzuschaffen und arbeiten stattdessen mit flexiblen Rollen. All diese Formen der Zusammenarbeit haben eines gemeinsam: Wenn sie nicht klar definiert und geplant werden, sind die Mitarbeitenden damit schnell überfordert. Chaos bricht aus.

Mit guter Planung hingegen ist es möglich, dass Ihr Team asynchron, aber kohärent arbeitet und alle Projekte rechtzeitig und erfolgreich abschließt. Die Teammitglieder teilen ihre Gedanken, Ideen und Bedenken offen, und jeder und jede weiß, was er oder sie zu tun hat. Alle kennen ihre Rolle, die Best Practices und die Standards, die sie anwenden sollen. Wenn das der Fall ist, kann Teamwork so effizient sein, dass keine Überstunden nötig sind und die Leute morgens mit einem Lächeln im Büro auftauchen. Um die ...

Über die Autoren

David Allen wurde durch seine Produktivitätsmethode „Getting Things Done“ zu einem weltweit anerkannten Experten auf dem Gebiet. Sein gleichnamiges Buch von 2001 inspiriert bis heute eine große Leserschaft. Edward Lamont ist Mitgründer der Agentur Next Action Associates, die auf Leistungs-Coaching, Beratung und Training spezialisiert ist und GTD in Europa lehrt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте проектами
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Выстраивайте отношения с руководством
Организуйте процесс создания инноваций
Учитесь на продуктивных неудачах
Управляйте производительностью
Планируйте и осуществляйте проекты
Определяйте должностные роли
Управляйте кризисами
Трансформируйте стратегию в действия
Будьте скромны
Создайте культуру безопасности
Сформулируйте цель, видение и миссию
Изучите тему организационных изменений
Управляйте собой
Берите на себя личную ответственность
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте членов команды
Повышайте организационную эффективность
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте командами продаж
Предлагайте гибкие условия работы
Стимулируйте сотрудничество
Лидерство
Сотрудничайте с другими отделами
Будьте инклюзивным лидером
Сотрудничайте удаленно
Менеджмент
Поддерживайте благополучие сотрудников
Сохраняйте позитивный настрой
Применяйте методологию Scrum
Управляйте командами и отделами
Личностный рост
Научитесь понимать себя
Поощряйте эксперименты
Правильно расставляйте приоритеты
Успешно решайте проблемы
Совместно ищите творческие решения
Формируйте культуру обучения
Укрепить командное сотрудничество
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Формируйте культуру инноваций
Изучите тему групповой динамики
Новые модели работы
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте своим влиянием лидера
Умейте поддержать людей
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Повышайте производительность персонала
Формируйте общее видение
Управляйте своим временем
Управляйте людьми и талантами
Создайте цифровую культуру
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте свою продуктивность
Поощряйте открытость в общении
Воспитывайте гибкость
Управляйте границами команды
Освойте навыки сотрудничества
Сплачивайте команду
Обретите смысл
Изучите тему мотивации
Эффективно делегируйте полномочия
Устанавливайте личные границы
Эффективно проводите совещания
Повышайте производительность команды
Мотивируйте членов команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Разъясняйте корпоративную стратегию
Практикуйте лидерство-служение
Разъясняйте общие корпоративные цели
Внедряйте принципы Agility
Повышайте гибкость команды
Содействуйте командной культуре
Позитивно принимайте перемены
Научитесь адаптироваться к переменам
Выработайте установку на рост
Воспитывайте терпимость к неудачам
Управляйте командной эффективностью