Перейти к содержанию сайта
You’re the Boss
Book

You’re the Boss

Become the Manager You Want to Be (and Others Need)

Simon & Schuster, 2025 más...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • Engaging

Recommendation

Executive coach Sabina Nawaz understands that the skills that helped you climb to the top may not be the ones you need to stay there. Drawing upon her extensive experience advising C-level executives and high-performing teams, Nawaz explains how “power gaps” and “pressure pitfalls” can push even well-meaning leaders into bad behavior. Applying Nawaz’s practical tools, such as the “Time Portfolio,” the “Delegation Dial,” the “Trigger Spotter,” and many more, can help you become and stay the boss you and your team need.

Summary

The game changes when you become an authority figure.

When you become an authority figure in the workplace, you embark upon a new game with new rules. The skills that helped you achieve a leadership position won’t keep you there. Team performance — not personal excellence — now determines success, requiring a mindset shift from competition to collaboration.

When you’re a leader, your team looks to you for protection, order, and direction. They will scrutinize your every word and action for hidden meanings. Your jokes will seem funnier, your ideas more brilliant, and your team will seek to connect with you on a personal level by learning details about your life. Instead of trying to avoid the spotlight, learn to manage it.

Recognize how power can distort your perceptions.

Bosses control salaries, promotions, and career opportunities, creating an unequal power dynamic between them and their teams. A certain distance between leaders and their direct reports is natural. However, when the “Power Gap” grows too wide, your perception of yourself can become distorted. You might think you’re leading brilliantly when, in fact, you’re merely insulated ...

About the Author

Sabina Nawaz is a keynote speaker and executive coach to Fortune 500 companies, government agencies, and academic institutions. Formerly, she led Microsoft’s succession planning and executive development efforts.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Develop Team Members
Drive Team Performance
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Leverage AI for Leadership
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Научитесь понимать себя
Управляйте своим обучением
Инициируйте перемены снизу
Use AI to Enhance Communication
Выстраивайте отношения с руководством
Мотивируйте членов команды
Развивайте навыки самоконтроля
Станьте подопечным ментора
Поддерживайте психическое здоровье
Work Remotely
Проводите аттестации
Стимулируйте командную выработку идей
Управляйте изменениями
Правильно слушайте
Разъясняйте корпоративную стратегию
Научитесь вести разговор
Изучите тему организационных изменений
Manage People and Talent
Высшее руководство
Берите на себя личную ответственность
Преодолевайте трудности
Вырабатывайте полезные привычки
Воспитывайте любознательность
Изучите тему групповой динамики
Формируйте организационную культуру
Управляйте своими эмоциями
Выработайте привычку учиться
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Устанавливайте личные границы
Повышайте психологическую устойчивость
Используйте невербальный язык
Практикуйте лидерство-служение
Позитивно принимайте перемены
Не скрывайте уязвимость
Освойте навыки межличностного общения
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Развивайте самоосознание
Руководите людьми в периоды перемен
Задавайте нужные вопросы
Развивайте восприимчивость к коучингу
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте собой
Будьте искренни
Укрепляйте психологическую безопасность
Navigate Leadership Challenges
Подвергайте сомнению предположения
Управляйте трудными разговорами
Стимулируйте дискуссии
Practice Transformational Leadership
Освойте межкультурное общение
Предоставляйте обратную связь
Софт-скиллз
Управляйте своим влиянием лидера
Рассматривайте другие точки зрения
Подходите к общению стратегически
Формируйте свой имидж
Foster Team Culture
Поощряйте открытость в общении
Ориентируйтесь в офисной политике
Воспитывайте самодисциплину
Изучите тему общения
Лидерство
Выработайте установку на рост
Придерживайтесь прозрачности в общении
Управляйте коммуникацией в команде
Ясно излагайте мысли
Эффективно общайтесь
Будьте скромны