Buch

Zusammenarbeit meistern

Machen Sie Zusammenarbeit einfacher und produktiver

Gretchen Anderson

O’Reilly, 2019

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar
Praktische Beispiele

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Zusammenarbeit gehört zu den grundlegendsten sozialen Dynamiken des menschlichen Miteinanders – und doch scheitert formelle Zusammenarbeit in Organisationen heute leider oft. Zwar bekennen sich viele Führungskräfte zur Zusammenarbeit, doch nur wenige wissen, wie sie wirklich gelingt. Dabei sind Unternehmen darauf angewiesen, dass Mitarbeitende wirksam zusammenarbeiten. Gretchen Anderson, Spezialistin für Teamarbeit und Kooperation, erklärt auf anschauliche Weise, wie gute Zusammenarbeit entsteht, was sie leisten kann, wie sich Teams dafür aufbauen lassen – und welche Fehler man vermeiden sollte.

Zusammenfassung

Der effektivste Weg, komplexe Probleme zu lösen, besteht darin, ein Team darauf anzusetzen.

Manche Probleme können nur gelöst werden, wenn Menschen effektiv zusammenarbeiten. Das gilt besonders für anspruchsvolle und komplexe Probleme. Wenn Zusammenarbeit richtig angeleitet wird, kann sie zu innovativen Ideen und Lösungen führen. Zur richtigen Anleitung gehört, eine diverse Gruppe von Personen zusammenzubringen, die auf ein klares Ergebnis hinarbeiten – auch wenn nur einige der Gruppe letztlich für die konkrete Umsetzung verantwortlich sein werden.

Trotz ihres Potenzials kommt effektive Zusammenarbeit oft nicht zustande. Bemühungen misslingen, weil die meisten Menschen nicht wissen, wie man zusammenarbeitet, und niemand es ihnen beibringt. Die schwer durchschaubaren Beziehungsdynamiken innerhalb von Gruppen machen die Prozesse dann oft auch noch frustrierend und mitunter chaotisch.

Scheitert eine Zusammenarbeit, entwickeln viele Teilnehmende ein Misstrauen gegenüber weiteren Anläufen und ziehen sich in vertraute Strukturen zurück – etwa in die Arbeit in Silos. Innerhalb von Silos sind die Regeln klar definiert, die Probleme sind einfacher...

Über die Autorin

Gretchen Anderson ist Beraterin für Zusammenarbeit und Produktstrategien. Sie war im Design-Consulting tätig, unter anderem bei Frog Design, Cooper und Lunar, und leitete den Designbereich beim kalifornischen Energieunternehmen PG&E.

Kommentar abgeben

Anmelden

Zusammenarbeit meistern

Machen Sie Zusammenarbeit einfacher und produktiver

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Der effektivste Weg, komplexe Probleme zu lösen, besteht darin, ein Team darauf anzusetzen.

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Gemeinsam denken

Das Führungsteam

Das kreative Unternehmen: Vom Elefanten zum Kolibri

Teams & Teamentwicklung

Erfolgreiche Teams

Creability

Verwandte Skills